寻找工作上的引路人

毕业后第一份工作，在某咨询公司做了两年。两年里换了五个直属上司，但是管理层一直没有换。这家公司的离职率很高，不断有新员工入职，不断有新员工离职。

这两年里面，发生了很多事情，一方面让我觉得自己浪费了两年时间，另一方面我又觉得自己收获了很多。浪费是因为两年的时间，没有利用这个平台让自己有进一步的提升，比如工资和职位。收获是有了很多朋友，这两年过的很开心，很多美好的回忆，真正实现了按时下班骑车回家做饭撸猫看夕阳。

最近看了一本书，不是那种深明大义的经典书籍，而是一本励志书，很多个小短篇组合而成。书名叫《决定你上限的不是能力，而是格局》。里面有一章是讲到管理者和被管理者。有一段话想摘抄下来，“一个人诚然要对自己的成长负责，可他遇到的管理者是谁也尤为重要。赋予他权力，他才懂责任；给他选择，他才能自主；教他技能，他才会独立；给他尊重，他才能明白爱惜自己的羽毛有多可贵。”，“一个良好的管理者，不仅要学会挑人，更要学会带人，没有两个人是天生就合拍，从一开始就懂得如何为彼此负责的，将被管理者培养成自己想要的样子，与之彼此塑造和互相成全，这才是管理者的使命。”

看到这一章，我想起在另一本书里面也有介绍管理者，《你要如何衡量自己的人生》，里面有一句话，“如果你想帮助他人，就要做管理者。如果干得好，管理者是最崇高的职业之一。”

由此，回顾在第一家公司工作的两年，确实有很多好的直属上司，他们的精神一直影响着我。比如建议我去学写案子，比如教我写案子，比如推荐我去企业做IPR。还有一些前辈虽然接触时间不长，但是也从这些前辈身上学习到了很多，收获很多。

引路人，燃灯者，十分感谢。希望自己以后也会是某人的引路人，希望自己成长为一个快乐的管理者，并且让自己的下属也可以有所成长。