怎么做陶瓷?

为了更多的写下自己的想法,锻炼自己的文字、总结、分析能力,让自己的想法以文字进行保持,计划开始不再以每天一篇来要求自己,希望最低一篇,有时间有想法时就写多几篇。这是今天的第二篇了。主要想聊聊关于公司产品和市场的问题,同时还想说说互联网型企业的管理模式的观点。

关于陶瓷产品的与市场的问题,主要是从房屋价格的大幅提升的角度来看问题。现在的房子的价格在一线城市已达到几百万元一套,中心区普通房子过千万,其他也要三五百万,四五线城市的房价也普遍达到五千一平方以上。然而,装修一套房子(普通房子按每套110平方左右计算)所需要的瓷片也就三四万元,便宜一点的两万也能搞定,这是瓷砖二三十年前的价格,那时的房子也就十来万。装修费用与房子的价值的比例已经被大幅抛离,特别是瓷砖,现在还让价值上千万的房子,能付几百万首期买房子的土豪,继续用几万元的瓷砖,情何以堪。最重要是这些人有钱也买不到高档产品,高档瓷砖来装修。最高档也就是进口的原木地板或进口石材,没有人想到要提升瓷砖的品质和价值,来匹配现在市场的变化和需求。

现在是瓷砖产品升级换代的时候了,不能再守着几十年来的观念和做法,特别是市场营销的观念,来开拓新时代的市场,面对21世纪的消费者,毕竟现在90后的都已经27岁了,时代已经完全不同了。除了产品全面的升级换代,改变陶瓷产品的原料构成、烧成方式、成型方式、功能性、装修效果等。同时还要全面提升服务水平和项目,如设计服务、安装服务、保养服务、维修服务、更换服务等等,要让现在有钱阶层解放双手,轻松享受生活,让让他们没有后顾之忧,让他们依靠我们。毕竟,现在的中国暂时还没有恢复管家佣人的服务行业。高收入阶层很明显有这方面强大的需求,但,现阶段可能只能以另外的形式出现,比如产品的售后服务形式。这是一个极大的市场,通过服务和高消费阶层建立密切的联系沟通,掌握这个阶层的数据,就能形成一个庞大的产业链,甚至能让公司转型成一个服务型公司、一个大数据公司。

这个产业链可以包括,通过服务建立品牌,从而全面切入装修和家装材料与用品行业。通过品牌的建立,建立设计标准化,施工标准化、各类材料和用品品质与功能供应标准化,售后维修保养标准化,然后逐步发展模块装修方式,一个星期完成一套房子的装修,客户可以快速的翻新,使用不同的风格改变房子,几年就可以住一次新房子。模块化也就是将天花、墙壁、厨房、卫生间、柜子、等等,都是根据一些标准化的尺寸和风格,在工厂生产的模块,然后运到现场组织即可,就像现在的商城的快熟装修一样。从而全面颠覆整个家装行业,通过建立整个产业链闭环,形成强大的市场掌控能力,全面发展,成长为超大型公司。

对于现在公司的变革,应该从几个方面入手,当然,公司现在的体制是一个最主要的问题,如果是私营企业就可以这样做。

通过专业公司,对瓷砖市场、家装市场的大数据进行全面的分析,找到公司发展的切入点和市场的热点、市场的发展方向。然后根据市场的情况,从新设计调整产品,当然,上面所说的高端市场相信就是最大的机会。改变产品,需要人才,需要创新,一个强大的研发部门是必须的。同时,研发部门的组织价格也要是一个高效、有创新能力的部门,可以组建多个不同的团队,提供足够的费用和硬件,联合高校等机构的资源,给予充分的自主权,合适的激励机制。可以将不同的团队分散在不同的城市,让其创造力自由的发挥。

将现有的销售部门打散,从新组建适合新市场的销售部门,最重要的是给予各地的销售公司充分的自主权,以合伙人或股权分红的激励机制,利益要足够要能有效的调动销售人员的积极性,能让所有的销售人员拼命的开拓市场,维护市场,做好服务。一定要将销售部打散到全国各地去,总部只是作为后勤支援、数据支援、技术支援、资源支援的基地,全面放手让各地分公司去拼搏。只要制定要规范流程,并按期进行审核即可。

最主要也是最难的就是建立真正的服务体系,然后按上面的思路,颠覆整个家装行业和家装材料及用品行业。

哪里会有机会实现整个构思?

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