没有不好用的人，只有不会领导力的老板

新冠疫情还在继续，不过现在肆虐的已经不是国内了，而是国外。看着国外节节攀升的感染人数，挺揪心的，就好像春节期间看着我们国内的感染人数节节攀升一样。从目前的的情况来看，国外的最终感染人数可能会远远超过我国，这不能不说是一种悲哀，明明我们已经有这么好的经验摆在这里了，可是他们却依然还是免不了要踩这个坑。

最近我带了一群人一起学习领导力，学习“正道领导力”，我想，如果世界上所有的人都能够学会领导力的话，这次的疫情肯定不会这么严重。

今天很开心，因为我的领导力训练营里面有两位真正来学习的战友的，一位是大脑门管鑫，一位是蒲兰，因为他们有学习的动力，有明确的学习目标，今天蒲兰还跟视频了，她说今天被老板提升为总经理助理，而她前一天才刚刚报了我的打卡训练营，这一切都是那么的巧合，她学习的东西正好与她岗位的变动同步了。

领导力的核心是解决问题，而且是解决挑战性难题，变革是难题，什么意思呢？企业的日常运营，这只是一般性问题，企业的持续性经营，就是一个挑战性难题。维持企业的不倒闭，不破产，这是一般性问题，要让企业由平庸走向卓越，这就是一个挑战性难题。把当前的产品经营好这是一般性问题，而要让企业转型升级这就是一个变革型难题。

领导力是解决挑战性难题，当然也能够解决一般性难题，只是更多的时候，一般性难题我们都交给管理和制度去解决。有一句话是这么说的，没有不好用的人，只有不完美的管理。这里面的管理不是领导力。对于领导力来说，没有不好用的人，只要不会动员群众的领导。领导力就是动员群众，解决难题。

企业的根本问题，就是要动员员工，齐心协力来助企业发展，所以用领导力来解决企业问题，恰好是如鱼得水。