一天醒来，细细思考，要做的事好多好多，乱七八糟？这个时候应该怎么办呢？有一个软件叫做滴答清单，打开它，一件件列下所有的事，感觉原来杂乱的事情有了头绪，是在一团线团之中抽出了源头，好像主动的把一天分成了一块一块的区域，生活也因此多了些确定性，但是这件事背后又会是什么样的体验呢？
可能写到这，读者会觉得我是要分享to do list的经历说明它的好处，然后再推荐一些to do list的技巧，我不得不说一个真相，其实我也不会，但是为什么我还会来写这个呢？这不是在故弄玄虚。上周我其实解释了，只要踏着点自由的发散就能写出来，这个真相是即使我不知道我也相信能慢慢的确定下来，并且把这些转化成文字。
之所以选择这么写也是有原因的，因为励志的话我们听了太多，可能熟悉到都记不起来，就让我用另类的方式玩耍一回，看着挺有趣，更关键的事，我自己想玩。
那么我想到的第一个点是什么呢？是苏克拉底先生的反问法。找一个听起来正确的道理，假设它是错误的，积极的找出例子，再修改假设，使之包含假设。
那么来吧，我觉得每个人都应该做to do list,这样他能知道自己每天做了什么？每天都能保持高效率的成长。
第一个问题的假设来了，to do list 能保持高效的成长，能吗？
《高效能人士的七个习惯》里有一个以美国总统艾森豪威尔命名的艾森豪威尔矩阵，因为总统艾森豪威尔就是向来以高效率著称，这里面用了二分法，从重不重要，紧不紧急把一件事分成四个维度，不重要不紧急是浪费时间，紧急不重要的事能找别人做就找别人做，这也能理解，因为意义不大。剩下两种事，紧急又重要的事要立刻做，因为紧急嘛，重要不紧急的要重点做。
可能最后一点是非常值得去思考的，为什么重要不紧急的要重点做？我想可能可以这样理解，因为重要的事，往往需要深入的思考，而这件事并不应该着急的来面对，不得已的时候，仓促面对，而真正有时间的时候还是需要细细思考，事实是，一切有价值的东西需要积累，积累到了一定时间才会爆发，这是复利效应啊，所以这大概是重要不紧急的事要重点做的原因吧。为了积累。
那从这一点来看，to do list能保持高效吗？普通的肯定不行，当你的清单上不分轻重的列了一堆计划，做一样划一样，那是没有办法保证这样是高效率的，所以计划并不是使得成长更快的原因，而是计划的安排才是。
那这个时候就能说明，保持高效的成长计划，需要分轻重缓急的去设计计划，并不是简单的列出计划，对吗？
这确实在一定程度能让自己的生活更高效，但是我觉得我自己就是个反例，我每天能列出很多很多，看英文书，锻炼身体。冥想练习，反思，写作，各种学科的学习，用心谈恋爱，学产品，这一些都是我觉得重要但不紧急的事，但是如果我每天都得做的话，是什么样一种体验？第一个体验是做不完，做不完这件事其实看起来还好，因为看起来至少还在成长，第二个体验是心乱？乱的真相是什么，做着这件事惦记着那件事。这种说法可能还不够有说服力。
《算法之美》里讲了人可以向计算机学习到的关于时间管理的思维，这听起来很有趣，对吧。学习什么？缓存，计算机的缓存是分级别的，把数据先提取到最近的缓存区，为的是快速的反应，硬盘数据很多，缓存却很宝贵。对于人的大脑就是，知识储备很多，但是当下做事的那个注意力是很稀缺的。
那这是怎么安排事情呢？以手机来举个简单的例子，我每天要做七八件重要的事，好比就是同时打开了微信，微博，得到，，支付宝，百度，知乎等等，要是处理器差点，还没怎么运行，估计就奔溃了。
人也是一样的，你每天列出了七八件事，就相当于是在大脑里唤醒了这些程序，很容易让自己陷入到死机的状态。所以得出第一个启示是数量，要精简。
第二点启示是一个非常有趣的数学问题，比如我做两件事，我写作大概得花5个小时，正念大概花一个小时，请问那一件事先做？有人会说不都一样吗？加起来都是6个小时，不是的，这个算法是这样的，当你列下这个计划的时候，你的大脑的缓存就已经被唤醒了，这个时候你脑子里有两件事。正念，写作。以单位时间来算，如果先写作，意味着写作在脑子里5个小时，正念呢？不是1个小时，是6个小时，因为从你写作的时候，你的脑子里已经有正念的想法了，所以应该是11个单位小时，而先做正念，是正念的1小时，加上写作存在的6小时，这个时候，是7个小时。所以第二点缓存给我们的启示，当选出来少数几件事都重要的时候，选择能快完成的事。强调一下，它不紧急，只是你能完成的很快。
其实按照上面那个思路，我们应该每天做一件事才对，或者做完一件事在想起来做一件事，这样才是最高的效率才对，这种场景我感受过，今天就是，没有计划，本来一天只打算做产品调研，后来花了10个小时完成了，就又想起来写作，没有计划，但是却学得很专心，还有一个细节其实很有意思，因为刚刚换寝室，换到了一个可以学习一天的地方，这种不用切换带来的效果是立马能呈现的。
但是生活往往不会如此，总会有一些不得不去做的事，这个时候怎么办？其实正念本身就是一种控制想法的方式。
那么在经过上面的思考，可以总结出，一份高效率的成长计划，要做重要但不紧急的事，数量不能太多，而且应该从时间少的事开始做起。那问题又来了，按着刚才的思路，做计划其实会分散自己注意力呀，那不应该是计划越少越好吗？其实再往下想想，这也是一句很容易寻找反例的话，我的心告诉我的答案是，其实计划也有它的意义，这就留给看到这的可爱的读者思考了，有一点是对的，我们不断的思考是为了逼近那个最高效率的答案，经济学的思维就是，边际效益最高的那个答案。
我不知道我是否用到了反问法，不过在我发问的过程中，其实是在对我本来理所应当觉得的概念赋予更深的意义，更强的逻辑，这是发问带来的思考价值吧。一个很有趣的游戏，不是吗？