“未来，每年将向社会输出1000名在阿里工作10年以上的人才。”
这是马云此前在阿里二十周年时曾提过的一个说法，在马老师看来能在阿里集团内工作10年的都是精英人才，职场工作能力都远超大多数职场人。
但是，即使是这样的精英人才在阿里集团也只能待10年，然后就要被“职场优化”、被“回馈社会”了。
所以说在职场之内面临“职场优化”问题，其实一点都不稀奇。
那么，应对随时可能到来的“职场优化”问题，我们应该怎么样去应对呢？
最简单同时也是最通俗的做法就是——提高自我工作能力。
在职场当中，提高自我个人的工作能力才是我们在职场中站稳脚跟，安身立命的唯一法宝。
只要我们的能力足够强，或者说保持个人在公司的不可替代性，那么我们才能算得上是在公司立足了，而不会是突然就因为”左脚进公司“然后就被开了。
同时，当我们的工作能力获得了长足的提升之后，即使最后我们没能成功逃离“职场优化”，那么转换战场重新开始也不是不可以，我们自身具备的工作能力就是我们能够再次启航的根本保证。
什么是工作能力？
工作能力，在人力资源管理学上，是指对一个人担任一个职位的一组标准化的要求，用以判断是否称职。
能力通常是指一个人能够发挥的力量。人的能力包括本能、潜能、才能、技能，它直接影响着一个人做事的质量和效率。
工作能力强的表现有哪些？
工作中经常能够听到工作能力这个词，很多人都觉得工作能力是个无法量化的标准，同时也没有明确的评判标准，但如果从日常工作中仔细观察就会发现工作能力突出的人通常都具备以下几个特点。
1、高效执行
执行力是指贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力，也是把个人发展目标与规划转化成满意成果的关键，执行力主要包括完成任务的意愿、能力和程度。
执行力高的人通常在明确工作任务后可以快速出具可行性方法，并自动自发的开展工作，在专业能力的支撑下从容有序的将各项工作逐步落实，最终按时、保质、保量地交付工作。
同时，拥有高效执行能力的员工能够在面临问题时积极地去寻求解决方法进而付出实践。
2、善于创新
在这个信息爆炸的时代里，创新意识、创新能力越来越受大家的重视和期待。
企业在发展过程中同样需要员工有意识地进行创新来帮助企业进行突破发展，在工作过程中，普通员工往往大多只会按部就班地去做事，而拥有创新意识的员工在解决问题时，则会从不同角度、不同层面、多维度地去进行分析和思考。
在解决问题的过程中不仅仅满足于当前问题的解决，同时会自发地去探索是否存在更好的解决方案。
3、善于沟通
在实际的工作过程中，沟通是增加团队团结、使团队成员形成共识的重要纽带，也是消除隔阂、消除误会、化解矛盾的有效桥梁。
所以工作中善于沟通的人更能够在沟通中准确理解公司各项决策，获得更加真实、有效的信息，化解与同事之间的矛盾，能够获得他人的鼎力相助，从而提高整体的工作效率，达到事半功倍的效果。
4、解决问题
在面临同样一个问题时，有些人能够快速、顺利地将其解决，有些人则是进度缓慢，其实这种情况的出现就是因为这些人解决问题的能力有所不同，所以说解决问题的能力也是工作能力高低的重要体现。
善于解决问题的人在定位到出现问题的原因后，能够通过自身系统的思维、宽阔的格局和视野，迅速找到相应的解决方案，并在问题解决后对此次问题进行回顾总结。
推荐使用OKR目标管理法，让你的职业能力获得更全面的提升，让你的精力聚焦在每个关键事务上。
什么是OKR目标管理法？
OKR（Objectives and Key Results）即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。
OKR的主要目标是明确公司和团队的“目标”以及明确每个目标达成的可衡量的“关键结果”。OKR可以在整个组织中共享，这样团队就可以在整个组织中明确目标，帮助协调和集中精力。
OKR如何帮助我们提高工作能力？
聚焦目标，明确目标
OKR强调目标聚焦，在面对繁复无序的工作任务时，OKR能够让我们将精力集中聚焦在能促进组织成长的、可衡量的贡献上，提高工作效率。
OKR的目标来源于企业组织的战略分解、企业管理团队内的讨论、或团队的自发的设计，目标聚焦和专注在能够给组织带来价值的重要事务上。
这就意味着我们的目标不会脱离企业所期待的方向，我们向前走的每一步努力奋斗的方向都不会出现方向上的偏差。
同时，聚焦目标的过程中能够让我们更好地集中我们的工作注意力，避免外界的干扰，心无旁骛地投入在所要完成的任务上，最大限度地发挥主动性、积极性和创造性，才能得到更完美的结果，实现自己的目标。
打破沟通壁垒，促进团队合作
“上下沟通”
OKR的制定过程是由全体员工共同进行讨论而来的，在设定流程是自上而下，通常按照“公司级-团队级-个人级”的顺序制定，同时鼓励员工自下而上参与交流，其中管理层与员工之间的双向沟通尤为重要。
管理者可以结合公司的发展重点，设计自己的OKR，供团队讨论、完善，一方面帮助他们理解目标设定的原因和选择关键结果的理由。
另一方面企业管理层可以更好地听取员工意见，让团队OKR更为丰满，达成“这是大家都想做的”共识。制定好后，下一级再制定自己的OKR。
“左右沟通”
在日常工作过程中，我们难免会遭遇因信息缺失、信息失衡等原因导致沟通障碍，团队之间配合协作成本过高，配合难度太大等问题。
OKR推行完全公开透明的工作环境，在此环境中我们可以随时对其他员工的OKR进行查阅，进而更加清晰明确地了解到他人正在工作的内容，同时在自我工作需要支撑帮助时快速定位寻找可提供支撑的人员，或者在其他成员寻求支援时更加准确地了解到Ta所需的支持是哪些，从而促进更好地协同工作。
在完全公开透明的工作环境下，使得员工的具体工作任务和上层的目标以及公司战略做了直接关联，同时也会让员工之间、团队之间的沟通配合更加流畅简洁。
鼓励创新，勇于挑战
时至今日仍然存在着不少的企业通过KPI绩效考核来督促公司员工，然而，纯绩效指标的数字在一定程度上桎梏了员工的思想，最后导致公司员工们一心想把数据做得漂亮，而非工作本身。
企业在KPI的数据之下愈发显得苍白无力，企业管理层绞尽脑汁地想要激发员工的热情却总是徒劳无功，其根源就在于考核数据让企业员工兢兢业业无法拓宽思路去创新，也不敢冒险去创新，最终迟滞企业的发展动力。
OKR与绩效考核脱钩，鼓励员工设置具备野心和挑战性的目标，而不是由企业管理依靠自己的思维去安排工作限制员工的发挥，OKR释放员工自我制定工作计划的权力，再由企业管理者去帮忙判断计划是否可行。
在OKR的过程中，员工可以发散自我思维的能力，思考一切可能达成关键成果指标的事情来支撑目标的实现。
积极总结，沉淀经验
在职场中，为什么总有些人能够快速地在自我领域之中脱颖而出成为佼佼者呢？
在这其中的原因可能有许多，但其中最容易令人忽略的一点在于Ta们善于总结和沉淀。
定期对自己的工作进行回顾和总结，将过程中容易出现的问题以及应对方法、注意事项等进行总结，沉淀落实到文档中，能够帮助自己更快地成长。
在OKR的实践过程中，需要不断地进行周会、季度会议、复盘会议等用于进行跟踪、总结、反思和调整，跟踪进展对于达成目标至关重要，在跟踪过程中得到的关于目标实现状况的反馈，无论是正面的还是负面的，对企业和员工个人而言都非常有价值。
在职场中，每个人都需要不断提升自身的工作能力以胜任其本身的职位与职务，每个人都应该积极主动地去提升自我的个人工作能力以适应更加复杂多变的职场环境。
在提升自我工作能力上，选择OKR目标管理法无疑会让你的提升进度更加迅捷。