2020年度岗位激劢方案(试行)

根据市场需求及行业特点,做大做强企业,同时为了员工与企业共同成长并享受企业增长带来的红利。规范企业管理及员工的行为,最大程度发挥员工主观能动性,增产值降耗损,打造企业形象,树立行业标杆让企业走得更长更远,特制定本方案。

一激劢机制

原则:员工在原有基本工资的基础上增加或变更为激励奖金办法,多劳多得,业务增量,降低损耗,施工完善,遵章守纪优秀者奖励。

办法:利用公司平台及关系实施的项目,按单个项目20%毛利润及以上计算,公司固定提取总价10%,作为公司的篦理费,房租水电,运营成本,资金成本,发展基金等(不含税),其它10%及以上利润作为激励,按百分比计算分配如下

1公司利润40%

2项目经理8%

3班组及班组长50%

4财务,材料员及其它项目管理人员2%

如今年业绩1000万目标达成,项目经理奖金8万,班组团队奖金50万,财务/材料员等奖金2万元

分配是否合理请给予指教!

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