2020年度岗位激劢方案(试行)

根据市场需求及行业特点，做大做强企业，同时为了员工与企业共同成长并享受企业增长带来的红利。规范企业管理及员工的行为，最大程度发挥员工主观能动性，增产值降耗损，打造企业形象，树立行业标杆让企业走得更长更远，特制定本方案。

一激劢机制

原则:员工在原有基本工资的基础上增加或变更为激励奖金办法，多劳多得，业务增量，降低损耗，施工完善，遵章守纪优秀者奖励。

办法:利用公司平台及关系实施的项目，按单个项目20%毛利润及以上计算，公司固定提取总价10%，作为公司的篦理费，房租水电，运营成本，资金成本，发展基金等(不含税)，其它10%及以上利润作为激励，按百分比计算分配如下

1公司利润40%

2项目经理8%

3班组及班组长50%

4财务，材料员及其它项目管理人员2%

如今年业绩1000万目标达成，项目经理奖金8万，班组团队奖金50万，财务/材料员等奖金2万元

分配是否合理请给予指教！