2019，我们怎么选择？

1.建立长期主义的价值观。

巨变环境，唯一可以超越变化的，是长期主义，并不是机会主义。

做经营的人，其实最重要的是要保持一件事情有价值地持续地做下去。超越时代超越变化的优秀公司，真正有价值的是他们对于爱、信任和承诺能够交付给顾客。

石头是一个营销工作者，也是知识攻略研究生产者，提醒自己，越是在这样的一个动荡的时候，越是要坚守专业。因为只有坚守企业的基本假设，符合长期发展利益，保有长期主义的价值观，未来才会有机会。

2.从预测判断转向不断进化

任正非说：在今天来讲，方向大致正确，关键在于执行和效率。瞧，带领一家公司成为全球最强企业的领袖，他对于未来的选择是什么。

怎么样去调整自己不断地进化？如果你过去有核心竞争力，不要停在那个地方，因为核心竞争力会成为你的障碍，形成心理上的路径依赖。

有目的、有组织地把你的核心竞争力放掉，然后去学新的东西。不断地迭代自己。

3.致力于不可替代性。

能被迭代的人，绝对不是因为技术，一定是因为被顾客淘汰；绝对不是因为机会不够，而是因为自己的价值贡献不够，你自己淘汰了自己。

不是互联网淘汰传统企业，不是虚体经济冲击了实体经济。在我看来，会淘汰你的只有一个人，这个人叫做顾客。

4.从固守边界到伙伴开放。

平台化跟云化。包括我自己也在提醒自己，不能只是会在线下教练，我必须有能力在线教练。

平台化和云化最大的特征是什么？就是开放、连接与协同。我们做任何事情，尤其是做企业的人，要懂的一件事情就是企业的边界。在边界里边，组合各种要素的效率和成本比别人快，企业就有竞争力。但是今天互联网最大的变化是，组合要素的效率和成本在企业外部更快，互联网打破了边界。当你能够伙伴开放的时候，其实你就可以真正做连接和协同。

海尔有一个平台叫做生态伙伴开放平台，在平台上有40万个解决问题者，这40万人不是海尔的人，是全球各大研究机构科研人员。这40万人就在为海尔解决1000个领域的问题，包括它现在所出的很多新兴的产品。我想任何一个企业，很难在边界内拥有40万个科研人员，很难在边界内去解决1000个领域的创新问题，但是海尔通过一个开放平台做到了。这就是今天你要学的，从固守边界到伙伴开放。

5.构建共生态。

真正的平台技术和互联网技术使我们有能力让大家形成一个命运共同体。

以前在竞争当中，如果用波特的理论，就是输赢的关系。我们如果用共生的理论，应该是一个共同成长的关系。

6.做好当下即是未来。

南极的一个故事。在一百多年前，人类一直想踏上南极点，后来就有两个团队准备去，一个是挪威的团队，一个是英国的团队。他们在同一个时间出发，挪威的团队完成得非常顺利，两个月后达到目的地，插上挪威的旗，然后迅速地安全返回基地，没有任何一个人受伤。但是英国的团队因为路上不顺利，迟了一个月达到。令人惋惜的是，因为迟了一个月，返程的天气非常恶劣，最后没有一个人生还。

为什么那个团队可以顺利登上、顺利返回，真正的原因是什么？后人们开始找原因，结果发现，挪威的团队在去程和回程的路上，不管天气好坏，每天坚持走30公里。

今天不管环境好与坏，每天要做的事情，坚持把它做好。在一个极限环境里边，达成目标的方法也不过如此，就是把每一天都当作最重要的这一天，每一个当下都做到最好。就像每一天无论好坏，30公里一定走完，而不是遇到好的时候猛跑，遇到不好的时候就开始犹豫。