生态木门到底能不能做品牌之一

从今天开始，我将和你们来探讨一个大家都非常在意的问题：生态木门到底能不能做品牌？

在回答这个问题之前，我先给你们做一个选择题，你们是以一种什么样的心态来看我的这篇文章的呢？

[if !supportLists]A， [endif]打酱油路过。

[if !supportLists]B， [endif]想看我笑话的。

[if !supportLists]C， [endif]真正想要找到一个答案的。

我希望你是第三类读者，因为这不仅意味着你会更投入，你愿意相信我，而我的这篇文章也会成为我们彼此沟通的一个媒介。

做品牌，其实你一直都有机会。

很多人跟我说，生态木门没法做品牌。

为什么不能做品牌呢？因为这个东西门槛太低了，随便一个小作坊都能做，夫妻两公婆就能做。因为XX市场的价格太低了，低到一分钱的利润都没有了。因为工装市场都被大厂给垄断了，我们根本连机会都没有。

似乎，对于我们绝大部分的门厂老板来说，生态木门真的快走到绝境了，眼前也是走到哪算哪了，能撑就再撑两年，不能撑就关门歇业。

似乎生态木门的行业前景已经不是我们所可以把控的了，我们在这一场游戏里面看不到丝毫获胜的希望。

今天，我写这篇文章，就是想告诉你：

[if !supportLists]1， [endif]当你告诉自己生态木门不能做品牌的时候，你内心已经确定了，生态木门不能做品牌，这就是你的答案，它是真的。

[if !supportLists]2， [endif]当你选择按照目前的形式继续做下去，别人降价我也降价，别人减配我也减配，别人关门我也关门的时候，你也已经确定，其实生态木门确实不能做品牌。

[if !supportLists]3， [endif]当你消极面对市场的时候，当你消极面对你的客户的时候，你同样确信，生态木门不能做品牌。

生态木门到底能不能做品牌，这是一个选择题，这个选择题的答案不在于我，也不在于市场，而是在于身处其中的每个人。

有一个人一直在做便宜门，因为价格便宜，每天的生产也很忙，老板也是忙得焦头烂额。但是总是有那些挑剔的客户，今天跟他投诉这个问题，明天跟他投诉那个问题，他也很苦恼。

有一天，他来问我：这样的情况我该怎么办呢？

我说，是的，这样的情况你确实是很麻烦。

他有点不悦，说，我就是想你帮我出出主意的，你这话跟没说一样。

我说，是的，你这样的情况确实是很麻烦，但是这个麻烦是你的，不是我的，要解决的人是你，不是我。

后来有一天，他突然明白了，如何解决这样的麻烦应该是他自己的事情，我是没有办法帮他解决这样的麻烦的。

因为解决麻烦的前提是他要做出改变，但是能够做出改变决定的只能是他自己，而不是我。他来找我，是觉得也许我能给出对他有用的建议，但是如果他自己内心的思想不改变，其实我跟他说啥建议都没有用。

我建议他用更好的原材料，他回绝成本增加了客户会跑的，我让他更注重工艺细节，他会觉得这样对工人太苛刻了，工人会不干的。我让他要有做品牌的意识，他会觉得其实有没有牌子不重要，市场上绝大部分都是没有牌子的。

我现在也给自己定下了一个规矩：如果在一个人没有下定改变的决心之前，我绝对不会给他任何的建议。因为他一定有理由反驳我，所以我的建议是无效的。

接下来，我继续请大家玩一个小游戏。

假如现在你的面前有三个面包，一个面包上写着“我赚钱很少”。另一个面包上写着：“别人恶意竞争太激烈了”。第三个面包上写着“怎么办？”你愿意吃哪一个面包呢？

我希望你能够认真思考我的这个小游戏，明天，我将继续来和大家讨论“生态木门能不能做品牌”这个问题。