《经营三十四问》第三章 提高员工干劲如何处理员工的进退与人才采用问题?塾长回答》企业领袖的器量决定企业的高度

我是宁波百事达工具/格雷公司/ 宁波盛和塾 诚敬组,格雷读书会同心队何绍成, 这是我每天至少一篇文字的第745篇文字(2021/9/10)

《经营三十四问》

第三章 提高员工干劲

如何处理员工的进退与人才采用问题?

塾长回答》企业领袖的器量决定企业的高度

摘要,

你是第二代经营者,却能做出匹敌创业者的事业,真是难得!

人是会随着环境改变而改变的。

选拔人才,最重要考虑是他的领域是否具有异于常人的才能,异于常人的成绩,如果有,才纳入考虑。我是因为这样的原因而提拔他。

有些干部虽然有远见,但是不肯按部就班做事。

有一些看起来不怎么样的人,每天默默努力,认真做好基本工作,再加上不断激发创意,就是因为他们的支持,才有现在的京瓷,能长久支持公司的马拉松型员工,并非头脑好的人,而是具有优良思维方式的人。

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