前几天有朋友私信我，说有一个做游戏平台的好思路，他说给比外面更有优惠的分成力度，一定能吸引来游戏到平台来上线。仔细想一想，持有这种观点的朋友真的不在少数，即使很多圈内的朋友对于游戏平台也有着或多或少的误解，下面就简单介绍一下游戏平台的基本架构，讲讲做平台的难点。
游戏渠道架构图：
可以看到，一个游戏平台至少需要6-7个部门进行合作，粗略估算一下，差不多至少是一个五六十人的团队，说明一下每个部门的分工：
技术部门：
前端-游戏平台：大家看到的九游APP，360游戏中心等，都是负责游戏平台的技术和产品共同开发出来的。
游戏平台实际需要做的东西还有很多，核心目的在于为留存用户和提升分发效率提供更好的基础服务。
前端-SDK：如果你下 载九游的游戏试试就会看到，登录界面、悬浮窗、支付界面都是九游的样式。下 载华为的游戏看到又会是华为的样式。这些是SDK技术和SDK的产品共同开发出来的，SDK核心在于集成了登录、支付、数据统计等各个功能。他们的KPI一般为登录支付等各个环节的转化效率。
后端-基础架构：主要为各个API接口、中间件的开发等等，比如SDK登录的时候需要调用登录的接口，支付需要调用支付的接口。
后端-运营系统：还是刚刚说的九游APP，上面首页展示的游戏、banner图、详情页、礼包等等这些，都是需要在后台配置的，然后由游戏平台调用这些接口。
运营部门：
游戏侧运营：包括游戏评测、SDK对接、游戏上线、资源位安排等等，这些都属于游戏运营的工作范畴，也是所谓的联运运营。再细节的分工模式和工作内容以各家渠道为准，一般该岗位的KPI是收入。
平台侧运营：主要为平台内容填充、各资源上下架等等。比如九游上的平台活动如“下 载游戏得iPhone”等等。一般该岗位的KPI是平台活跃和留存。
美术：支持部门，这个就不介绍了。
市场部门：
平台市场，对游戏平台本身负责的，平台的品专、品宣、官 网、买量等等。举个例子，你百度搜索“游戏平台”，第一个出现九游等等，这就是九游平台市场负责的工作。
游戏市场，基本就是为游戏买量的市场。不管是专服还是联运游戏，都可能涉及到买量。
商务部门：
产品引入：不用多解释，想上渠道第一关就需要过商务。
结算：专门和发行研发对账的。
客服部门：
GS/公会：基本都是为平台重要玩家服务的，工作内容这里就不多解释了。
客服：解答平台类和游戏类的问题，比如帐号、充值等相关问题。
以上基本就是各个部门的工作内容。
在没有任何资源背书和用户基础的情况下，想冷启动一款互联网产品，按照曹政老师分的四种情况，难度是依次递增的，这四种情况是：单点启动、单边启动、双边启动、多边启动。
(冷启动：在没有任何用户基础的情况下，将产品推到新用户面前。)
1、单点启动
项目特征：个体用户使用你的产品和服务，不受其他任何人影响。
这样的产品 ，启动推广可以慢慢来，不存在用户大量流失的情况。可以针对每个用户打磨成熟后再逐步推广产品。
2、单边启动
项目特征：依赖于一定人群同时使用才可以启动，一旦无法满足人群同时使用的指标，现有用户会迅速流失。
简单说就是，一群人才能玩起来。
典型的产品如社交类产品、IM工具，网络游戏等。
这样的产品必须批量导入用户，短期达到一个用户密度门槛，才能让项目继续进行下去，比如一个交友网站，你必须导入这个地区足够多的男性和女性，这个网站才会有持续发展的可能性，那么第一批用户，必须是有规模的批量导入，而不是一个个发展，否则就是发展一个，流失一个。
所以说，做社交比做工具难，因为启动所需的用户密度非常高。
3、双边启动
项目特征：需要供需双方都有足够的参与密度，才能同时启动，任何一方达不到足够的参与度，均无法形成有效稳定的发展，参与用户均会流失。
游戏平台就属于典型的双边启动项目，用户和游戏是平台最大的痛点。对于游戏来说，在没有任何资源背书的情况下，你想做一个传统的联运平台，你凭什么让各家发行和研发接入你们平台，因为你承诺的高分成吗?参考市面上的大渠道，哪个不是有资源背书的。
对于用户来说，一个完全没有概念的新兴平台，游戏没有任何优势和特点，极有可能用户进来了也会立马流失到熟悉的平台上。就算进入游戏去玩，也会因为担心小平台的信誉而不敢充值。
所以说，做游戏平台，难点不在于团队，而在于用户和游戏。
4、多边启动
项目特征：除了供需双方，还需要第三方甚至第四方的参与密度，才能同时启动。任何一方达不到足够的参与度，均无法形成有效稳定的发展，参与用户均会流失。
同时三边或多变启动的项目还没有见过，很多都是双边发展到足够高的门槛，才慢慢接入第三边的。
以上就是关于游戏平台的简单介绍，想要做一个游戏平台，真的没那么容易。