《横向领导力》听书笔记

真正的领导者，不需要职位。
      ——《横向领导力》听后感

        不做官，如何带人成事？怎样提高团队的合作效率？相信这是现代职场人人都会面临的问题，《横向领导力》给我们提供了具体可以操作的方法。整本书可以总结为一个概念、三个步骤、五种技能。

        一、一个概念

        什么是横向领导力？

        就是在没有更高的职权的时候，跟他人合作，完成艰巨任务的领导能力。

        二、三个步骤

        首先自己要培养出个人技能，拥有这项技能。

        领导力首先是领导你自己，然后才是领导别人。管理能力首先是管理好自己，然后才是管理团队。

        第二，要让团队的成员都了解，而且拥有这项技能。

        第三个，跟团队成员共同把这项技能应用在团队合作中。

        三、五个技能

        1.目标整理术

        行动之前，需要制定了一组近期目标、路标式的中期目标和激动人心的远期目标，确保这些目标能够激发自信，相互协调。

      2.思考整理术

        从现实世界到理论，从过去到未来这两个维度上，按照数据➡分析➡方向➡下一步，循环实践进行分析验证。

        3.计划修正术

        最重要的是先出发，在路上不断思考，实时修正，边干边改。

        要团队大家一起来行动，要大家努力将思考和行动相结合，针对共同的工作方式来制定计划、付诸实践并且总结。

        4.激励管理术

        如果出现团队激情减退，首先不要推卸领导责任，其次看一下是否分配出了问题，没能提供给每一个人具有吸引力的角色，往往一个任务的隐性价值可能对于团队成员有更大的吸引力和触动力。

        分配前应当征求每个人的意见，看他最看重的是什么？同时明确项目的成败是团队所有人的共同责任 。分配工作方面有三个要点：

        第一个就是要把工作分配给能够胜任的最小群体，这是效率的表现。
        第二个就是将工作交给胜任这项工作的级别最低的员工去处理，这样不浪费，这也是对他的锻炼。
        第三个就是给每个人分配他能胜任的最重要的任务，要记住每个人的胜任能力是随着成长在动态变化的。有时一个领导者要承担部分风险，给下属机会去尝试那些他可能胜任，但是以前从来没有做过的任务，这个对于员工的成长是非常非常有帮助和有价值的。

      5.反馈的艺术

        整个团队只要建立了良好的共同认知，就能够做到有效的反馈，从而显著提高工作效率。

        ✨首先，感谢是一种正向反馈，它可以使每个人拥有更好的表现。感谢有一个很重要的原则，就是一定要尽早尽快及时的感谢。

        ✨第二，寻求指导是有能力的象征。

        ✨第三，谁都可以指导别人，谁都可以接受别人的指导。

        这本书告诉我们，真正的领导者，不需要职位。整本书贯穿着平等、开放、格局、积极、发展的意识，勤于实践这些做法，会使我们成长为一个不断突破进取、对他人有帮助，对团队有价值的人。