191012-《梁宁增长思维30讲》序言-01讲笔记整理——by蔡大葵

一、重点摘要

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二、学习总结

1、本课程主要讨论的话题是:爆发式增长;交付的核心是:用思考框架和决策模型把过去碰运气的部分变为清晰的战略。会从三个方面进行交付:一个全景战略地图、四个增长关卡、几十个案例解析。

2.增长就是作出正确的判断,打破界限。爆发式增长则是发现和尽早进入空白市场。

3.真正的企业增长一定是要跑赢国家GDP的增长水平。2倍属于惯性增长,4倍属于爆发式增长。

4.企业的“生”是持续增长;“进”是阶段性爆发式增长;“死”是企业主导者失去战斗意志;“退”是不知如何面对/处理失败。

三、我的收获

1.如何面对失败?

预见失败时,如果当下的资源和能力无法突破,及时止损比冲动前行是更适合的策略。

已经失败时,保留好软性资源,总结复盘,面对比逃避更重要。

2.个人如何实现爆发式增长?

爆发增长来自于空白,个人爆发增长也是如此,在公司团队中,业务的空白,新业务职位的空白都是实现个人爆发的机遇,把自己投身到企业新的组织/部门中去,有更多机会实现个人能力和成果的爆发式增长。

四、我的知识迁移拓展

增长策略在可以用于我们的生活,工作,个人成长中。如果让自己倍速成长,爆发式思维式不错的选择。

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