大智爱读书：四步创业法

本书大概19万字，总结下来可以概括为三大观点。

一、创业的毁灭之路：传统产品开发方法。正确的私立是为产品寻找市场，而不是市场完善产品。

创业的重生之路：客户发展方法，客户探索，客户检验，客户培养，组建公司。

二、客户发展的核心思想

寻找天使客户（对产品着迷，热衷于尝试解决问题，主动推广）——主流客户（实用主义者，产品定位要精准）。

根据市场类型确定市场策略：

1、小众市场策略；

2、引爆点策略，病毒式传播策略；如Facebook哈佛校园起步，学生是天使群体，大学生到社会人。

三、往成熟公司发展——组建公司：灵活性+创始人的初衷

制度流程VS创新灵活的平衡。正规化的管理同时保持灵活性氛围。

个人英雄主义阶段（打江山）——

1、目标为中心的企业文化

2、保证职能目标的反映速度

分权决策原则：改变扁平化的模式，将权利下放部门快速根据市场变化；

OODA原则：观察，判断，调整，执行。

3、培养员工的主人翁精神

让员工主动承担工作而不是完成责任。