佐藤大《超快速工作法》总结

1. 完美的列出工作先后顺序，就不会在工作与工作之间浪费时间

2.安排时间排出30%的富余

3.一直投身于同一件工作，坏处就是-越看越顺眼

4.不留下做到一半的工作

5.先做大脑当下最想做的工作，等大脑运转良好再去开展其他工作

6.在思考创意时，如果发现“越想越想不出好点子”或”有点厌倦“就尽快停止思考该项目，暂时抽身。

7.集中处理信息输入的工作和信息输出的工作

8.写文章适合”安静的场所“，想创意和阅读需要”音乐和适当的白噪音“（例如咖啡厅）

9.当需要加快思考时，会选择让周围”空无一物“（空旷与黑暗适合打开思路）

10.要想着”如何减少步骤并完成目标“

11.做决策，要从众多可选项中挑出2条（或如为客户提案则为少数几条）特性鲜明，方向性完全不同的选项，并注明风险，然后迅速敲定一个。

12.项目前期要与有决策权的客户沟通清楚，甚至当场提出方向请其评判，尽量与其达成一致。

13.从最初开始就扎实了解客户的需求。

14.踏实地搜集信息，如客户经营内容，市场环境，管理者人设，目标产品最近趋势，目标消费人群属性，竞争企业现状，客户要解决什么问题，客户希望达到什么效果...

15.项目沟通中，越是”很正常，没什么说的必要“的事情，越需要刨根问底。

16.兴奋时想出的点子一定要隔2-3天后再去审视。

17.创意不是偶然想出来的，而是思考出来的。

18.思考创意可以对问题进行细分，然后专注于解决局部问题的想法。

19.最开始就定好一个核心方向，留出时间让客户自己作出决策，并沟通商讨直至与其达成一致。

20.长远来看，没有什么选择是没有风险的，而判断标准可以是”应该在哪里冒险“

21.客户认为：反应迅速=很好合作，设计提案时间越拖长，客户预期就越高，做提案难度就越大，快速提案反而促进迭代，同时提高项目速度和质量

22.头脑风暴中，倾向于选择”大家都不太可能反对的创意“，而不是一个”富有突破力的创意“，所以负责人之间直接决策即可。