B计划之武断：自我批判的“双我思维”

《老喻的人生算法课》由两个模块构成：
A计划：针对的是你内部世界的不确定性；
B计划，针对的是你外部世界的不确定性。

接着上一讲的灰度认知，黑白决策来讲讲在决策阶段应该非黑即白，非常果断。在实际操作中，果断一不小心就变成了武断。我们应该怎么避免武断这个人生难题呢？你需要完成三个挑战。

双我思维的决策方法

第一个挑战：避免盲从，给决策多把一道关。
分享容易学习又行为有效的思维方式：双我思维。
双我思维就是你在思考问题的时候，把自己拆成两个人，左边一个你，右边一个你，让他们俩对话。

• 第一个应用，是富兰克林的“道德代数”法：

富兰克林把自己的思维分作两个人，一个人是正方，一个人是反方。然后用一条线将一张纸分成两栏，一栏的上方写上“正方”，另一栏的上方写上“反方”。 他在正方这一栏写下赞成的想法，在反方那一栏写下反对的想法。这时候他完成了第一步，把他自己矛盾的想法整理出来，并且落到了纸面上。他把这些想法可视化了，这也是盘点了在作决策前，你手上有什么牌。 第二步，他仿佛变成一个陌生人，冷酷地给刚刚写下的想法打分，不带有感情色彩。这一步他确认了各种想法的权重，也就是有价值的程度。他把这些想法数值化了，变成了可比较的数字。 第三步最容易，他计算了两边的分数，把相同的分数抵消，就自然知道该怎么作决策了。

这其实是一个简化版的决策树判断。他的这个决策方法，给模糊不清、道理难辨的想法，设计了一个程序。按程序走下来，再纠结的问题也能给出明确的答案。

• 第二个“双我思维”的应用，是芒格的双轨分析法：

芒格也把自己拆分成了两个人，他是分成了“理性的我”，和“潜意识的我”。 接下来，他会先问“理性的我”，哪些因素真正控制了涉及的利益？ 然后他去问“潜意识的我”，当大脑处于潜意识状态时，会自动形成哪些想法？ 真正区分哪些是潜意识，哪些是理性的分析，这个动作本身就很有价值。因为这样你才能对自己有正确的判断，事情有结果之后，你复盘的时候，才知道哪个部分真正起到了作用。 第三个双我思维的应用，来自霍华德·马克斯。他是橡树资本的创始人，管理了千亿美金资产。他的方法是“第二层思维”，他把自己的思维分了两层。 “第一层思维的我”是普通的我，想法和别人差不多； “第二层思维的我”是高人一等的我，要把第一层所有人的想法考虑在内，甚至能做出和别人完全相反的思考。 打个比方，面对一个公司的股票，第一层次思维说：“这是一家好公司，让我们买进股票吧。” 但第二层次思维就会说：“这是一家好公司，但是人人都认为它是一家好公司，因此它不是一个好的投资标的。股票的定价过高，让我们卖出股票吧。”

上面三种思维工具的应用都不一样，但本质上它们都是建立了双我思维，在自己心里多住了一个人和自己对话，反复探讨、考验自己思维的正确性。

如何正确地评估决策

接下来，我们要面对第二个挑战：复盘的时候，你如何评估作过的决策？
其实，对于决策者而言，最大的挑战不只是按下按钮这个动作，还有事后对决策本身的评估。因为你下一个决策，会根据你这一次决策的评估而进行优化调整。

大多数人都是按结果的好坏来给决策作评价。这样的做法忽略了一个很大的问题，决策和结果之间并不是简单的因果关系，这中间还可能有很多不确定的因素存在，比如风险、运气，其他人的不理性等等。

复盘的目的，就是要能区别评估，决策水平和运气。

迭代你的决策系统

做完了对这一次决策的复盘，我们要应对的第三个挑战就是：你如何根据以往经验，迭代你的决策系统。
我们再回到那个抛硬币的问题，假如你来到一个陌生地方的街头，有一个人在抛硬币，连续20次都是正面朝上，那么下一次正面朝上的概率是多少？
如果是在实验室环境，根据大数定律，当然是50%，但在陌生的街头，你就要想一下：硬币是不是被动过手脚？
这其实就是一种贝叶斯更新的理念。 复盘的价值，不仅在于评估自己的决策水平，还要评估概率环境。

厉害的决策者，都是一个贝叶斯高手。他开始的时候未必比你高明多少，但却可以不断更新，逼近潜在本质，迭代自己的决策系统，进而实现更准确的推理和决策。