敏捷与绣花

在敏捷圈里混迹了几年的时间,听到了很多敏捷转型的意义、敏捷的好处、如何实践敏捷，各路敏捷大佬的分享，让你血脉偾张，恨不得立马飞蛾扑火一般的投身敏捷。敏捷确实是一个好东西，敏捷的思维方式和工具确实能够让企业或者个人能够适应不断扑面而来的变化，能够快速迭代、快速交付价值，抢占市场先机。但是也有很多倒在敏捷转型路上，敏捷实践失败的案例也是比比皆是，究其原因总抛不开一条，敏捷执行不下去或者管理粗放。敏捷的成败在于细节，在于执行的细致与持之以恒，在这点上，敏捷和绣花是一样的。

1、 敏捷和绣花都是价值交付

敏捷作为一种思维方式，主张的是坚持价值交付，所有的事情都围绕着价值来开展，尽量避免做无价值的工作，产品一定是对客户产生价值的。绣花也是一样，绣出来的花一定是要有商品价值的，可以用于日常的穿戴，也可用于美化装饰。

敏捷和绣花的本质都是要有人愿意为创造出来的产品价值买单。

2、 敏捷和绣花都是渐进明细

敏捷实践的理念是客户的需求总在不断变化，应对的方式就是只提前详细规划接下来的一个迭代或者两个迭代的需求，未来的需求可以粗颗粒度的描述，不断地滚动循环，最终实现全部的产品增量。绣花也是一样的，今天要绣的部分在脑子里不断地演进思考，一针一线如何勾勒，明天后天要绣的就是一个大概的样子和布局，这样一天一天的演进，最终完成一幅精美的绣品。

敏捷和绣花都是仔细做眼前的事情，大概想明天的事情，渐进明细地完成产品。

3、 敏捷和绣花都是细致耐心

绣花众所周知是一件很细致的工作，需要有极大的耐心，能够持之以恒地完成看似枯燥和重复的工作。其实敏捷也是一样的，敏捷对于参与敏捷的所有人都一样，似乎每个迭代都在重复同样的节奏，站会、计划会、评审会、回顾会、开发测试、部署上线，感觉都是在不断地往复循环一样。新鲜劲一过，就没有热情和耐心了，或者就是走个过场一样的执行，这也就是常说的形式敏捷，也是导致敏捷失败的重要原因。

敏捷和绣花一样都需要细致耐心地干好每一个步骤，走对每一个针脚，才能按照预期的要求完成产品。

4、 敏捷和绣花都是持之以恒

绣花的工作是需要经过长期的实践和积累，不断地总结才能提高技艺，才能做出更精美的作品，才能提升价值。敏捷团队也是一样，需要在不断地迭代总结经验，提升个人的能力、团队的协作能力，更好更快地进行价值交付。

敏捷和绣花都是持续提升，发挥出最大的价值，又快又好地进行交付。

5、 敏捷和绣花都是注重细节

越是精美的刺绣越是注重细节，细节处理得越好，作品的价值就越高，相反，一点细节的失败，都会导致作品产生瑕疵或者报废，价值大打折扣。敏捷执行也是一样，需要注重细节。一个有经验的敏捷团队，每个成员都对敏捷的原则和价值观了如指掌，要开什么会、用什么工具都形成了习惯，按理说这样的团队应该是从成功走向成功的典范。但是，在实际的运行过程当中，敏捷实践的结果往往是差强人意的，为什么？很多时候就是不注重细节，光追求迭代的执行速度，不苛求细节，导致交付质量低下。

敏捷和绣花都是细节决定成败，越是苛求细节，越是能出精品。

以上说了这么多，是想借着绣花这个能够具象的事情来隐喻敏捷管理和敏捷执行，敏捷是个循环往复的过程，尤其是碰到长周期的项目，或者个人处在同一行业的雷同项目的状况下，敏捷如何获得成功，那就是要坚持价值交付、渐进明细、细致耐心、持续以恒、注重细节，相信做到这五点，敏捷成功的概率会极大地提升。