【易效能管理甲方信息化项目的践行】-1-原理

道术器用，是易效能管理团队的思维原则。而smart原则是管理目标的原则。从今天开始，我要运用以上原则发挥在我单位信息化项目的管理之中，要探索出一套自动化、高效的信息化项目管理流程。

道术器用和smart原则都描述了，最开始的目标。目标一定，是明确的，具体的。那我管理项目，有一定是明确的，具体的。任何一个信息化项目，我要求的目标是：承建方要明确知道做的项目目标和交付成果；过程必须按周进行计划和总结；交付物是方便日后维护；交付物的质量和数量必须符合使用要求。

要达到易效能小组的高效性，必须要团队参与者的认知、思路、习惯基本一致，才能做到沟通顺畅。所以在项目确定承建方后，要对承建方进行培训。培训的人包括项目经理、实施人员 。每一个参与项目的人必须要有目标、计划、质量要求、步骤纲领、相关的资源调动、截止日期。用钉钉群发布任务，用钉钉日报发布执行者的动态，用周检视报了解项目经理的情况，用钉钉群或钉任务反馈问题，用钉盘存放过程文档，用钉钉群直播进行问题沟通。

另外借助教练技术，只是在执行中监督，提出执行慢的问题，由乙方自发主动地去解决。

这是个全新的领域，我现在是站在甲方的角度去管理项目，而不是乙方执行者的角色，希望这个践行能挖掘出固有的流程，使信息化项目管理高效化。