OKR“大使需要关注的OKR数据指标

谁是OKR大使？在企业推进OKR的过程中，通常会选取一个“OKR大使”，负责督促、跟进、追踪整体OKR的推进进程。OKR大使需要在过程中不断关注各个部门推进OKR的状况，随时向上汇报进展。

当企业开始全员推进OKR的时候，OKR推进大使，要在推进的过程中，不断关注OKR的进展。不然，OKR容易流于形式，最终不了了之。今天，我们就带大家一起来看看某企业的OKR大使是如何关注的跟进OKR进展的？

首先，在OKR启动的初期，作为OKR大使，需要了解目前是否所有部门的OKR已经确认完毕。因此，在这个阶段OKR大使需要知道，每一个部门当前OKR的制定情况。OKR大使第一份需要汇报的数据就是：每一个部门，当前制定了多少OKR，还有哪些部门没有制定，还有哪些员工没有制定OKR。

其次，在OKR开始推进的过程中，作为OKR大使需要关注异常的OKR。因此，OKR大使需要每周或每月定期收集OKR的执行异常。需要重点关注的数据：1）每个部门当前OKR的整体完成状况；2）当前各个部门异常风险的OKR量，比如当前的**部门有异常报警的OKR量。异常可能是KR已经延期了单还是没有完成，也有可能是目标关联的任务过期没有完成。也可能是关键成果的信心指数非常低，可能影响目标达成。

再次，为了在过程中鼓励大家的执行，最优秀的执行者，OKR大使也需要及时关注，并且对齐进行公开表扬。因此，那些按时或提前完成目标的部门或员工，将会得到OKR大使表扬。

但是企业这么大，在推进的过程中，怎么才能方便得到这些数据呢？如果让大家层层往上做汇报，那么过程将会十分繁琐。因此，在OKR推进的时候，需要使用OKR系统来支撑。Tita的OKR管理平台，能帮企业将所有OKR在线化，并且提供智能的报表统一查看全部进展。

此外，单目标下的OKRs-E周报能智能帮助OKR大使详细了解某个目标的执行进展。每周自动汇总，能将目标下的任务整体完成状况，任务燃尽图，关联项目完成状况，包括目标下每个人的执行状况，全都可视化可见。

如果你是OKR大使，那么，你也需要一款在线的OKR管理软件。即使在移动端，也能即使追踪目标的进展。