4.8 PMBOK--整合管理习题2

例题21 ：在项目收尾时最后应该做的是。
A．完成经验总结
B．提供给客户所有相关的文档
C．更新档案
D．解散团队
解释：四个选项都是项目收尾的工作，四个选项的顺序为，先是提供给客户所有相关的文档，其次是完成经验总结，再次更新档案，最后是解散团队。所以正确答案D。开始->确定收尾程序->移交项目成果->执行内部收尾程序->完成经验总结->项目归档->资源遣散->结束

例题22：以下各项都不是项目管理计划的内容,除了( )。
A．经验教训
B．里程碑清单
C．风险登记册
D．基线
解释:
项目管理计划包含 10个子计划、3大基准、以及其他组件。具体是指：

题目是要选择出属于项目管理计划的内容，ABC明显不是，D属于基准。正确答案D。

例题23：一项五年期项目的项目经理得知，可通过一项新技术促进多个项目可交付成果的质量。何人有权接受或拒绝采用新技术的变更申请。
A．项目经理
B．客户
C．变更控制委员会
D．发起人
解释：CCB是一个正式的组织团体，负责审查、评价、批准、推迟、否决项目变更。所以正确答案 C。

例题24：一个项目因为项目章程的修改而难以进行下去。谁有权决定对项目章程的修改？
A．项目经理
B．项目团队
C．发起人
D．干系人
解释： 根据定义 项目章程由发起人起草或发起人授权项目经理起草，由发起人发布，所以C正确。

例题25：在制定项目章程过程中，项目发起人宣布裁剪人员。结果，只有一名资源是可以满足三个单元的关键项目角色。这会影响到项目章程的那个元素？
A．高层次风险
B．项目目标
C．商业目的
D．项目发起人职权
解释：只有一名资源是可以满足三个单元的关键项目角色，说明存在风险，A正确。

例题26：项目管理计划是指。
A．项目进度横道图
B．项目进度网络图
C．项目范围管理计划
D．包括项目范围、质量、时间、成本、风险等管理计划及其他相关要素在内的综合性计划
解释：项目管理计划是说明项目执行、监控和收尾方式的一份文件，它整合并综合了所有子管理计划和基准，包含10个子计划、三大基准、以及其他组件（变更管理计划、配置管理计划、绩效测量基准、开发方法、项目生命周期、管理审查），AB明显不符合，C是子计划，D正确。

例题27：在项目实施过程中，一个项目团队成员提出了一项变更请求。这个变更对项目的质量没有影响，而且工作量也不大。项目经理应该。
A．立即实施变更
B．把变更请求提交给变更控制委员会
C．评价变更对项目其他方面的影响
D．拒绝变更请求
解释： 根据题目所知道，只进行了质量的评估，必须全面的分析评估变更请求对范围、进度、成本、质量等诸多方面的影响。正确答案C。

例题28：你被任命为一个新项目的项目经理。虽然你已经从事过多年的项目管理工作，但还从来没有管理过这类项目。现在你需要编制项目计划，你应该依据( )资料。
A．类似项目的历史资料
B．你接受过的项目管理培训
C．自己过去的经验
D．管理层的指示
解释：正确答案A，BCD明显不符。

例题29：在项目的测试阶段，项目团队得知一款软件工具能够减少项目的开发工作10天时间，这些应记录在哪里？
A ．采购文件
B ．项目的阶段收尾文件
C ．经验教训知识库
D ．变更日志
解释： 已知项目在测试阶段，PMBOK默认采用的是预测型，流程为 开发结束->测试->经验总结，C经验教训知识库 符合。

例题30：项目管理办公室（PMO）要求更新经验教训作为项目或阶段收尾过程的组成部分，什么时候适合更新经验教训？
A. 项目收尾后
B. 在整个项目过程当中
C. 项目收尾前
D. 每个项目阶段收尾时
解释：
管理项目知识：
使用现有知识并生成新知识，以实现项目目标，并且帮助组织学习的过程。
利用已有组织知识来创造或改进项目成果。
使当前项目创造的知识可用于支持组织运营和未来的项目或阶段。
整个项目期间开展。
显性知识：易分享，但无法确保正确的理解或应用。
隐性知识：蕴含情境，却很难编撰
不只是分享，也不是只在项目结束时总结经验教训供未来项目使用
正确答案 B。