学习《竞争优势》

市场之常性，物多则贱，物少则贵。

企业在竞争市场的表现如何，竞争优势是核心。

竞争是企业成败的核心。

做出竞争战略选择的基础：行业长期盈利的吸引力以及相关的决定因素，决定行业竞争地位的决定因素。

竞争优势基本上源于企业为其买方创造超越成本价值的能力。

通常存在两种基本的竞争优势：成本领先和差异化。

企业盈利能力的首个基本决定因素是行业吸引力。

竞争战略的终极目标是改变那些企业习惯的规则。

竞争的规则都体现在五种竞争力中：新进入者的威胁，替代产品或服务的威胁，买方的议价能力，供应商的议价能力以及现有竞争者之间的竞争。

这五种竞争力的合力决定了企业在特定行业内除去资本成本外取得的平均投资回报率。

行业盈利能力并不在于产品功能，也不在于产品是否体现了高科技的发展，而在于整体行业结构。

倘若某个企业能影响结构，他也能从根本上改变行业的吸引力。

五种竞争力框架的目标是提升发现可行的战略创新活动的概率。

改变行业结构的战略是一把双刃剑，因为企业有能力改善企业结构，提升赢利能力，也就能够破坏一切。

龙头企业若能采取行动改善或保护行业结构，其效果往往要比为自己寻找有利的竞争地位更好。