少比多好,少即是多

从领导选拔人才的角度看

越是高阶的领导,在看高阶的岗位时,总会去选一个特点突出的人,而不是面面俱到,面面不强的人。因为高阶需要的是真正有突破能力的人,这种人很少,更不能责全求备。高阶的岗位,并非以干活的多少而论,而是以能力是否到一定水准而论。这是实打实的能力,而不是单靠「抢」和「抓」能搞定的。如果总以干活多少为目标,自己的眼界和水准提不上去,永远是个辛苦的命。

从职业生涯角度

站在职业生涯的角度,你要的是不断的往上走,首先是眼界的提高,然后是能力的提高,最后才是职位和待遇的提高。职业生涯的最突出表现就是「简历」,简历浓缩到最短就是你如何用一句话来概括自己。你在职业生涯中,对你最有影响力的不是很多事情,而是很少的事情,抓住那些事情,哪怕只是一件事情。这件事情可以让你扬名立万,甚至名垂青史。手伸那么长,除了辛苦,没有别的作用,因此产生的工资和奖金上的 Delta,可以忽略不计。

从投入产出比角度 

你同时有五个目标,意味着你没有真正的目标。任何人,任何组织,任何公司的资源都是有限的。所以,我们每个人都要力求做减法,而不是加法。只有聚焦,才能产生突破,只有突破,才能让你提高,无论是能力还是影响力。如果你把自己想象成一个公司,那么你的品牌就是你最大的无形资产,你每天的辛勤劳动,你对于时间的尊重,对于规则的遵守,对于使命的承诺,都是为了「个人品牌」。而品牌方面,更是需要聚焦。因为你的时间是有限的,资源是有限的。你的「受众」们,脑子中的带宽和容量也是有限的。不要试图让他们记住更多有关你的「限定词」,最好就一个,一个最好。所以,一定要把目标从5个减到3个,从3个减到1个。越会聚焦,越会工作。

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