产品经理的一些思考(一)

白鸽联盟项目

1.因中途接手该项目,很多需求背后的原因没搞明白,单纯的只是一个执行者,也分不清需求是否合理,比较盲目。导致后面跟进该项目时比较吃力,最终产品想要怎样子其实自己也是不清楚。

改进:1)接到需求时,明白提出该需求的背后原因,多问几个为什么;多看看其他类似的产品长怎样,自己内心大概要清楚自己想要的产品是怎样的。过程中自己要不断的体验新品竞品,一个星期至少要写一份产品体验报告哦~加油!立个flag~

2)与技术沟通时搞不清他们的思路实现的过程,过程中要多了解一些技术知识,多多理解技术实现的难易度。

空勤项目

1.对外的项目,不要着急做,一定要在做之前把需求确认好,原型绘制时事无巨细的标注出每个细节,自己要先梳理好流程再给开发实现。

2.与技术沟通相处时,要自己多思考第一时间问百度,不要问傻白甜的问题。

3.多提升多锻炼,试错没关系,心态至少要好,不要轻易暴露自己的小性子。多请教多沟通,真诚待人绝对没错哦~

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