梦开始的地方（三）

动漫《幽游白书》中有很多的妖怪，按照实力的强弱从低到高可以分为E、D、C、B、A和S级这几个级别。飞影参加完暗黑比武大会后，级别从D直接升到了B级，而把浦饭幽助打个半死的户愚吕弟一开始就属于B级偏上，当然，最重要的主人公、具有妖怪血统的浦饭幽助变态的时候在蹂躏仙水的那一战可以成为S级。

而在我们公司，对于顾问的实力类似的其实也是有具体的座次排名的。

一开始试用期的实习生，被称为Assistant，也叫顾问助理，意思就是帮助打理，是没有级别对应的。

转正以后基本上就是C级（Consultant）顾问了，名片上印的是“咨询顾问”。实际上，在公司内部，C级顾问是可以继续划分成三个级别的，即C1、C2和C3，对外其实都是C级顾问，卖一样的价钱，对内工资待遇是不一样的，一般来说新人初始都是C1，顺利地话一年升一级，但很多人被卡在C3就升不上去了，所以C3这个级别是一道坎，也有牛人一年可以升2级的，这个时候后话。

C3如果往上升，就到了顾问的第二个阶段，即S级（Senior）顾问，名片上印的是“高级顾问”。当然,S级也分三等，S1、S2和S3，一般到了S级基本上都可以做项目经理（当然我也见过C2、C3级别的就当项目经理的牛人），这一级别的顾问不光是熟悉系统功能，企业解决方案经验丰富，还具备项目管理的能力，也是做预销售的常客（关于预销售，后边会提到），相应的，S3也是一道坎再往上就是管理层了。在公司一般达到S级的顾问身价都不菲，跳槽是一件很容易的事情，薪水方面自然也能让人满意。

插说一句，实际上我们公司基本上到C2的级别的顾问就会被猎头公司过来挖人，也就是说2年的工作经验足以让你的个人价值得到提升。我们公司是从应届毕业生阶段就开始招募培养人才的，这在别的IT咨询公司是很难做到的。因此我们公司在ERP实施顾问培养方面号称是黄埔军校，对外输送了不少人才，这也是让我觉得骄傲的一点。

再往山就到了M级（manager）顾问，名片上貌似印着“资深顾问”，这一类顾问基本上也参与项目，但如果一个项目存在着S级的项目经理起着CEO的作用，那么M级的顾问更多的就是董事长的角色，M级顾问一般同时兼顾好几个项目，负责项目内部的一些重大事项的决策和项目之间的资源调配。另外，M级顾问已经属于公司的管理层，可以直接对公司的发展出某划策，M级顾问貌似之分2级，M1和M2，M2再往上就是光芒万丈的P级顾问。

有过求职经历的人或许会听说过有一道面试关叫“Part 面”。P，就是Partner，直接翻译过来叫合伙人，在我们公司貌似是持有股份的资深顾问，位高权重，他们对于系统功能可能不再熟悉，但是这已经不再重要，公司的运营决策、资源管理乃至人事变动，他们都有绝对的发言权，一个项目如果需要一个P级顾问出马，要么就是这个项目意义重大，必须要一个掌权人出面应对，要么就是发生了什么重大问题，需要P级顾问出面解决。目前为止我见过的P级顾问大概有5个，据说不到10个。

如果P级再往上，那就是最终的几个大BOSS了，公司就是他们几个人合伙创立的，是他们的资产，这个级别是无法去衡量的，还需要我多说什么不？

当然，这些级别的排序只是一个纵向的划分，如果横向划分，则是另一个职能上的标准了：排除掉行政方面的人员（财务、人力资源等），剩下的包括老板都是顾问：实施顾问、技术顾问，最后还有的就是销售。