2019-12-07我们应当如何培养青年干部

近年来，在基层“三农”领域，年轻干部队伍青黄不接、人才“断档”的问题早已不是什么新闻。本次机构改革和年度农村工作会议，在农业农村部门强化或者新增了不少职能，例如乡村振兴、乡村治理、宅基地管理、农田水利建设、农业项目投资管理等，但在基层编制配备方面，普遍并没有相应加强，反而是削弱的趋势明显。简单说，就是活更多了，人更少了，怎么办？思来想去，可行之计、长久之计只有一条，提升青年干部能力、素质、效率，大力培养造就青年人才。

话是老生常谈，但是新形势下也未尝谈不出新鲜意思。笔者“上岸”八年以来，共事、认识、接触、听闻过的优秀领导不在少数。每一位领导就任，必谈须重视青年干部培养，虽然各人秉性不同，做事方法有异，眼光各有见解，但总归有一些已被实践检验过的共通经验。岁末将至，简要小结，以飨读者。

一是要信任。用人不疑，疑人不用。话虽简单，含义深刻，深究则大有学问。用而疑之，疑而用之，势必处处设限、事事揽权、步步回顾，自身身心俱疲不说，下头人也畏手畏脚，早请示、晚汇报。长此以往，青年干部思维受局限，思路不开阔，思想不开明，成长之路势必事倍功半。

用而疑之，疑的是事。疑而用之，疑的是人。领导干部往往能力较强，能力强者往往事必躬亲，事必躬亲往往不能放手。不能放手，是因为怕犯错，犯错了就会影响成绩，影响发展。但是，青年干部往往并不处在关键岗位，日常工作中对“小错”的经验总结恰恰是关键时刻不犯“大错”的历练保障。更何况，基层工作千篇一律，要试出经验，试出成果，赛出好马，本身就需要拥有敢于试错的勇气和智慧。

“领导”二字，领为管理，导为指引。只要做好管理，加强引导，对普遍出现的小错上在制度上找好原因，对反复出现的小错在规律上找好原因，就能够将风险限制在可控范围。

二是要支持。青年干部缺历练，农业农村是一片广阔的天地，田间地头正好可以大有作为。青年干部缺能力，那就加强培训，加强指导，加强指引。况且对能从千军万马中“上岸”的他们来说，学习能力大抵是不缺的，只要培养得当，不难让人眼前一亮。青年干部缺信息，那就创造条件让他们到外面的世界开拓眼界、增长见识，创造条件让他们与上下级同行交流、与平行单位沟通，尽快了解情况。青年干部缺威望。干事、会文时往往需要“狐假虎威”或是“自抬身价”，动辄“站在全区角度”、“从全局考虑”，领导干部的一两回亲自力挺、亲身垂范、亲手协调，往往胜过下头人抓耳挠腮、火急火燎百十回。君不见见诸多经验材料，言必称“领导重视是关键”，此言不仅绝非虚言，而且妙不可言。

三是要激励。青年干部上岸体制后，一般没有失业风险，基本满足马斯洛需求层次理论的生理需要和安全需要，更渴望被尊重、被需要，能够创造价值、自我实现。

在现有体制机制下，领导干部手中权力权限着实有限，多干与少干，在物质层面的获得感相差甚微，更多的只能在精神层面做点文章。工作上，及时总结、提炼经验、宣传成果，本就是题中之义。生活上，偶尔小聚、口头称是、朋友圈点赞等均是没什么本钱的买卖。适时扑下身子接接地气，才能聚拢人心、鼓舞干劲。

激励还在于设身处地。在政策允许、能力所及的范围内，最大限度的为青年干部拓展成长空间。既然要让其有为，就应该让其有位。用足政策，用好政策，用实政策。现在的形势，如果要建功立业，是指望着青年干部做事，而不是青年干部求着做事，不能把青年干部的殷切期待变成愤愤不平，不能把职位紧紧拽着作为权力，不能在排列待遇时论资排辈，在干事创业时大讲情怀，尤其不能亲疏有别、一碗水端不平。

四是要明辨。人上一百、形形色色，但就机关青年干部而论，大抵可分为四类。一是想干事不想升官；二是想干事又想升官；三是不想干事想升官，四是不想干事不想升官。第一种人是傻瓜，打着灯笼也难找，不找也罢。第二种人苦哈哈，笃信领导的眼睛雪亮，却不知阳光也有照不到的角落。第三种人善专营，投机取巧在行，或是能言善辩，往往空谈虚声，无甚实绩。第四种人乐逍遥，岁月静好，不求有功，但求无过。又或分为另外四种：第一种唯唯诺诺，无甚主见。第二种曲意逢迎，阳奉阴违。第三种固持己见，不懂变通。第四种老成持重，只求稳妥。又有奇者，眼里有沙，容人无度。作为领导干部，要能做到不听风就是雨，谋定而后动，动辄不轻变，才能咬定青山不放松，任尔东南西北风。

五是要保障。青年干部干事创业，往往人手紧缺、资源匮乏。特殊时期、困难时刻可以要求发扬风格、坚守情怀，但特殊时期、困难时刻不是常态，不能把超常规的状态常态化，不能把超负荷的运转正常化。有张有驰方能长久，5+2、白加黑、996、7*24，都是以短时期耗尽青年干部的体力、精力，牺牲身体健康为代价，而且事实上加班状态下工作效率大幅降低，不应大张旗鼓长期弘扬。

保障还意味着关爱。青年干部走出校园，步入社会时间时间不长，又大多背井离乡，住房、家庭、医疗、父母赡养、子女抚养都面临着方方面面的困难和问题。如果要使其安心工作，就应想方设法为其改善生活，保持良好精神状态。单个单位能力有限的，可以联合积极呼吁。很多时候，但行好事，不问结果。