《OKR落地24 步法》第三章 第四节 OKR落地24步法的前世今生

第三章，第四节  OKR落地24步法的前世今生

OKR起源

OKR作为一套价值产出的工作方法，源于1954年管理学大师德鲁克的目标管理，经过因特尔，谷歌公司的演变及应用，呈现出今天的基本轮廓，进入国内市场的初期，被大量的互联网企业，高科技企业和初创企业迅速采用，从而激发出巨大的创造力，打造出很多跨时代的产品，OKR成为很多独角兽企业的基础工具。

OKR24步法创建背景

本人在外资企业工作多年，深刻领悟OKR价值观：透明与问责制。当每一名员工把OKR当做自己必须达成的时候，便形成了一股极强的责任感和契约精神。那些清晰透明的结构化目标，使员工之间更加的信任和默契，是很多事务因为信任而变得简单。而结构化目标，使我们团队可以最大化的利用现有的资源，如何达成目标。

OKR的起源思想来自目标管理和自律，自律可以真正意义上使我们更加自由，当我们在OKR实战应用中，看到可量化的进步，看到通往目标的路上，一个个节点的达成，由自主到专精，内在的驱动力完全被点燃了。

国内对OKR的热衷也引发了我的思考，作为一名职业经理人，作为一名OKR的实践者，作为一名亲身经历信息革命的参与者，作为一名目睹数字时代带来的管理者，我由衷的期待OKR可以助力国内企业的持续成长，不断迭代创新，成为行业先锋。

然而，我也时常会产生一些焦虑，也许是我们曾经发展的过于迅猛，浮躁心态充满这个社会，很多西方优质的管理工具，引入国内后，要么迅速形成风口，快速普及，而后却有走向消亡；要么就会被断章取义，变异成为其他的物种。

原因逻辑

   这类的案例实在太多了，通过授课与咨询，长时间与国内企业家们的接触和交流，以及进入企业采集大量的一线资料，我将产生这种现象原因，解析如下：

1，经济持续高速发展，对管理工具带来的高预期，期望值过高；

2，路径依赖，工业时代的所谓成功经验固化了思维，无法与时代同步，对新的管理工具理解偏差；

3，浮躁心态，希望新的管理工具应用快速短期见到成果；

4，在OKR应用中，我们发现大量的管理者期待使用新工具来改变组织，但自我改变意愿极低。

   OKR24步法的诞生

在这瞬息万变的时代里，我们正面临着前所未有的大变局，源于OKR引领组织变革和可持续，正是当下中国大量企业所迫切需求的，又恐于惯性思维和浮躁心态的牵绊，故OKR落地24步法，油然而生。

基于OKR原理及逻辑，结合国内企业操作习惯，参照现有企业管理模式，融入时代文化特质，蕴含新生代工作者的个性，打磨出品，这套可实战，可应用，可复制的高效敏捷工作法。

OKR落地24步法，其中设置了24个环节，步步为营，环环相扣，一步为一节，四步为一个模块，接下来将通过六章来展现六个模块，24节全部内容。

OKR落地24步法整体结构

第一板块

第二板块

第三板块

第四板块

第五板块

第六板块