错位竞争：与其更好，不如不同。

错位竞争，与其更好，不如不同。

性状趋异原则：在很多情况下，取得成功仅仅是由于变得与众不同或者更加不同，这样就减少了竞争。——恩斯特·迈尔《生物学思想发展的历史》

技术无所谓颠覆，市场也无所谓颠覆，技术和市场的组合才具备颠覆性。——克里斯坦森

一旦选择了基本要素并完成了字和，企业也就选择了自己的价值网。价值网也就是企业的生态位。——李善友

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新兴价值网，不连续时期，创业者的机会窗口。（大数定律）

任何公司向巨头已经占据的领先地位正面直接发起挑战，都无望获得成功。——李善友

在领先企业已经建立主导性优势的环境中，任何me too产品都会沦为鸡肋。——李善友

拼命地勤奋，只是为了掩藏思考的懒惰。

多数人为了逃避真正的思考，愿意做任何事情。——王兴

创业家精神：

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率先采用破坏性创新，能将增长业务的成功率从6%提升到37%。——克莱顿·克里斯坦森《创新者的窘境》

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错位竞争有不用的尺度：
1）战术：同一价值网之内不同产品之间的竞争；
2）战略：不同价值网（生态位）之间的竞争。

小企业的成功依赖于它在一个小的生态位中的领先地位。——彼得·德鲁克

找到一个能够扬长避短的领域，放大你的优势，同时让你的劣势变的不那么重要。——理查德·鲁梅尔特《好战略坏战略》

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真正的错位竞争，不是在巨头价值网之内切，而是寻找巨头之外的潜在价值网。

如果不能形成长久的竞争优势，任何短期的快速增长都是没有未来的。——王兴

颠覆式创新通常来自边缘，而不是中心。边缘地区，不是一个不太好的市场，利润低、不可靠、市场很小、风险又高，所以没有人去竞争。一些初创的公司因为钱少只能去边缘市场，进不到中心市场。——凯文·凯利

一条曲线上的指数式增长必将由于临近奇点而崩塌。通过创新重启增长曲线，实现曲线转换创新与曲线转换的发生将越来越快。——《规模》

从供需链的各个组合要素中zoom in进去，拆解最小的完整单元，在拆解的过程中如果发现，有在发生10倍速变化的要素，就要把10倍的资源投入到这个点上去，把它拈出来，击穿阈值，单点破局，成为第二曲线的全部。

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