大战略：尊重常识，在目标和能力间做到平衡

导语：我是明明陪你坚持，是一位早起践行者，坚持陪伴者，终身学习者。这是我的第606篇原创文章。

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今天，听樊登读书《大战略》第2遍，为什么听这本书呢？

因为在两年前，就听到萌姐讲战略计划，当时觉得这个词好高大上，应该只有高层领导才去做的事。

第二次注意到“战略”这个词，是在高鸿鹏老师同读《曾国藩传》这本书时，被曾国藩老爷爷的战略计划屈服，而高老师出的问题是：你如何理解“战略”这个词，以及你未来五年的战略计划？当时还是很懵逼的状态！

所以，再次看到“战略”，而且是樊登老师讲这本书，便情不自禁就打开了，一遍没听懂，又听了第2遍。

Get到以下几个知识点：

大战略就是目标与能力的平衡。

文中提到一句谚语：狐狸多知，而刺猬有一大知。讲的是在生活中，我们大多存在狐狸型和刺猬型两种人物。狐狸对环境特别敏感，容易受环境影响改变目标。刺猬目标明确，坚定的朝着自己的目标前进。

你手中有指南针，知道前进的方向，但你若一根筋的朝着目标前进，途中遇到沼泽、悬崖等阻碍物，也不知道调整方向，那势必死路一条。

只有心中有目标，审时度势，不断修正目标，最终才能抵达你的终极目标。

每一个事情都是有自己的战略，对于一项事情一定要有一个全局的谋划，无论刺猬型和狐狸型的人物都有各自的特色，一个善于谋划一个善于辩论，制定好战略再去统一思想，打赢胜仗，既需要刺猬的方向感，又要要有狐狸的对外部环境的敏感性。

大战略简而言之就是“常识”

“常识就像空气一样：越往高处走，就变得越稀薄。”事实就是这样，随着事业的成功，会有很多人会变得脱离常识。

以前以为“战略”是大人物的事，

现在看，每个人的人生都需要战略眼光。

最好的战略是在狐狸和刺猬之间找到平衡，既要有目标，也不要一味的奔着目标走，不抬头看路！指南针就好比指引的方向，至于选择什么样的方法手段还是要因事分析，不能盲目往前走！想做到狐狸与刺猬的平衡，中间隔着常识！

年轻时我们一般在学常识，年老的时候往往因为过度自信忘了常识，从而达不到狐狸与刺猬模式的平衡！

从亚当斯和林肯的事例告诫我们：孩子在想的时候不要给孩子过大的压力，压力过大就会变成孩子负担，从而拖累孩子的健康。

目标是远处的港湾，能力是航行的船。而战略就是根据风向、波浪和潮汐，不断地调整船的速度和方向，让它最终能到达港湾。好的战略制定者，身上总是有两种禀赋：第一，他踩的每个台阶都很实很具体；第二，他换台阶的动作都很快很及时。

运用大战略可能会遇到2个问题：

1、摩擦力陷阱：前进过程中遇到的阻力。

避开方法：自知（知道自己的极限），自制（即将达到极限时，及时撤退）。

2、迷雾陷阱：未知中蕴含的无限可能性。

避开方法：指定战略前对当前条件进行评估。

刺猬式的人，重视目标的单一性和纯粹性，而忽视手段的配合，狐狸型的人重视环境的变化和对自身能力的评估，而往往模糊了目标和焦点。

你想如果一个人总是回头，总是拐弯，那他哪儿也去不了。但如果一个人说我坚定了就要去，我不管这个环境多么恶劣，他也可能会死在半道上。如果把刺猬式思维理解为对战略目标和愿景的规划，把狐狸式思维理解为对自身能力的评估和调控，那么目标与能力的平衡即为战略。

所以，目标与能力应该是相互的，有多大的能力定多大的目标，定了多大的目标就应付出与之相匹配的努力，并在实现过程中不断审时度势，更换作战策略，兼备刺猬与狐狸的特性，才能一往无前、所向披靡！