昨天写了一篇《积分制可解燃眉之急，在小范围某个板块运用》的文章。
里边，我建议一个500强企业的老总导入积分制管理，让他在上任的短时间内迅速立稳脚跟。
我教他运用积分做量化，考核在他当下最痛的地方。并且把积分作为当月绩效的依据。
而且只做加法，不做减法，让被考核者无话可说。
老总当场大加赞许，“这招好毒呀！”
但我知道，我这里犯了一个传统积分制管理的大忌。
在湖北积分制管理发源地的积分制管理辞典里边，一再强调，积分是不能与现金考核相挂钩的。
所以，马上就有人来攻击我了，说我教别人的积分制管理简直是乱弹琴，瞎搞一气，误人子弟。
哈哈，其实，我与他们相悖的地方，“瞎搞”的地方，还远远还不止这一次，这一条呢！
比如，我以前去湖北听课的时候，有人就现场提问过，“本职工作到底该不该加分”的问题，记得当时大师的回答是——“加”。
我听完回来后，以为自己以往做错了，只好重新改过来。谁知用了一段时间后，还是觉得别扭不适用，不好用，只好又改了回来。
这已是我反复改过来的第三次了，最后，我还是改回现在的模式——干本职工作不加分，只给临时任务，跨部门工作的加分。
还有，我更干过一次违“天下大不韪”的事。
那是今年三月初，我应邀去河北，给一个企业做积分制管理二次启动的落地咨询。
企业老板带过高管去湖北听过了几次课，也干过了一年得积分制管理。
他们碰到的问题，也是奖票过于泛滥的问题。
由于本职工作给分，就很难衡量各岗位的给分标准，而且各岗位工作性质不同，量化的标准就很难界定，所以造成了人为的失衡。
积分的失衡尚可追赶，而人心的失衡，问题就严重了。随着时间推移，员工对积分制就会慢慢麻木漠然。这样，实行积分制管理久而久之，就走进了死胡同。
当时我给他们开的药方就是：
一、控制奖票数量，按照20%的比例开奖票。奖分和奖票可以不同步。
二、实行“五奖三扣” ，定期设定奖票方向。
再有，在他们还没引进“产值”之前，（老板也不打算引进产值）我大胆地把工资转化换算积分，充分体现生产企业劳动者的价值。
这里受篇幅所限，我就不展开讲了，若想知道我具体是怎么操作的，请加我微信gxradz，我跟你详细探讨。
我还干了许多“大逆不道”的事，在这里我也不再一一列举了。
总之，现在那些所谓“正宗”的布尔什维克们一直攻击我，说我的积分制是“流”宗的，是“托派”，“毛派”。
其实，我也知道我的积分制“错”在哪，我也不管他们说我的积分制是“流派”也好，“托派”也好。
反正，我认准“白猫和黑猫”的原理，只要老板们说好用就行。
我心底想，管它什么“托派”还是“毛派”，只要能带领解放新中国的就是正派！
所以，我好想大声地对他们说——我不是“流派”，我是“刘派”！能帮得助企业的就是正派！
另：我全国首创的积分制管理微课堂现已开课，想听课的朋友请加我的微信，我拉你进群。