员工的执行力等于领导者的管理能力

领导力可以标准化

当听到领导力是一种感觉，一种气质，是一种与生俱来的能力时，天啦！这完全是我的想法，可这种想法是糟糕的。西方人认为领导力核心是有一系列工具，就是你在工作中出问题时，就一定有工具等着你去操作解决，像你有病就会有药。而不会像我们临时发挥去解决。

执行力是伪概念

执行力，执行力经常听到领导跟我讲，你要有执行力，跟你说的话，任务要执行下去，规章制度要执行啊！可我还是不知道怎么做，跟员工勾通，我还因此没有执行力而懊恼。可在管理体系学中没有执行力这个词，执行力是个伪概念。

员工执行力＝领导的领导力

在西方管理体系里，认为员工的执行力等于领导的领导力。员工没有执行力，可能就是领导缺乏领导力。就像日本老板交待员工办事要说五遍。

第一遍：交待事项；第二遍：要求员工复述；第三遍：和员工探讨事项的目的；第四遍：做应急预案；第五遍：要求员工提出个人见解。而我交待别人做事，最多做到前两遍。而如果领导交待我事，我重复一遍，领导还会说，你没听到吗？会嫌我烦。遇到不会的事或忘记的事，领导就会说：“什么事都问我，我不是教过你一次吗”。我心里就会有抵抗，我的天拉！你教我一次就记住了，还没实操过，难道我是天才，最后我就变成啥事都不跟她勾通了。写到这，我没执行力不全是自己的原因，领导也有一定的关系，以后要防止自己犯这样的错误。