2018年4月2日第七章第四节ZARA的成就～韩军宁

    一直对ZARA的产品特别喜欢，总是在想为什么东西为什么这么大众化的时尚，价格又便宜又合理，原来凡事都有它的原因，我们只看到了表面，没有看到其深部的内涵。ZARA可以直接掌控网络门店，各门店经理可以直接向总部下单，速度惊人。而且实行限时销售政策，产品上架两到三周，无论达到预期目标，一律撤柜，换上新品。每周向零售店补货2次，不必担心断货而过度订货。

      最惊人的是，从设计到采购、生产，销售，ZARA通过全过程需要15天，必要时，只需7天。而中国的本土企业往往很难做到。

所以这些都是值得我们深思的，我们目前的模式如何去突破，如何去解决问题，改进措施又是什么？或许针对这个问题我们可以进行一次头脑风暴，组织一下线下讨论。