好企业的样子

一、食物链的顶端

从宇宙的视野看，刘慈欣在他的科幻小说里，描述过这样的一个场景。“地球人终于要迎来三体人的正面冲突，两千多艘携带最先进武器的舰队，雄赳赳激昂昂的飞到太阳系边上，与三体人的一艘探索水滴飞船正面迎击，地球人以为，消灭那艘飞船，像踩死一只蚂蚁一样简单。殊不知三体人的飞船不需要动用任何武器，刹那间就把地球人的舰队葬身于火海之中，那艘飞船只是用最原始的物理方式---冲撞地球战舰。没想到这一种撞击，地球的舰队就像豆腐撞热刀子，完全无招架之力，瞬间破防。为何会出现如此不堪？因为，地球人拿着1000万倍的放大镜去看那艘飞船，其表面仍像镜子一样光滑（通常，所有的物质表面都是坑坑洼洼的，哪怕再光滑的刀具，用放大镜几十倍的去看，其表面也是凸凹不平的。）。说明三体人的材料科学领先地球人不是一两个数量级。

从全球的视野看，2006开始，巴菲特前后合计花了60亿美元，收购了以色列刀具企业伊斯卡（Iscar Metalworking 80%的股权），为何巴菲特对刀具感兴趣？这里需要科普一下工业体系的运作。在整个工业体系里面，模具是工业之母，其精密度直接影响到下游应用端的产品精细度。而开发模具的数控机床，核心在于刀具。为何这家伊斯卡那么值钱？因为刀具的核心是材料科学，拥有这些领先技术的公司，放眼全球就那么几家，因为稀缺而值钱！这家企业的以色列员工，没有996，每天下午3点下班。他们的总裁甚至说“只有站在食物链顶端的企业，才有资格享受这种待遇”。从国际分工来看，那些日子过得像诗一般的企业，尤其像日本、德国那些小而美的企业，都拥有小而美的样子，而支撑他们小而美的底气是“垂直深挖一千米的技术底蕴”。

从国内的视野来看，情况会有所不同，因为国情不同（反正更多原因我也不敢说），最重要是我们的材料科学，一直落后于国外，从发动机的研发投入资金与时长，迟迟未见突破，就可窥见一二。用任正非的话来说，“我们的理论基础研究还远远落后于西方”，言下之意是我们的企业太浮躁了，都想赚快钱。但是，不知他人苦，莫劝他人善，“不赚快钱，你养几百号人我来试试！”。所以，我们探讨的不是这个方向，而是描述好企业的样子，你得“天晴砍够雨天的柴”。

二、好企业的共性

虽然我们路线上向德国日本看齐，提倡工匠精神。但“指挥棒”出台的政策也根据国情，给出的方案“专精特新”，所谓“专业化、精细化、特色化、新颖化”，各行各业各生态，在这片大海里面，在这片天空下，鱼翔浅底、鹰击长空，万类霜天竞自由。尽管如此，在这个生态里面，还是有食物链的定位的。我们不经要问，在这片天空下，那些活得好的企业，具有什么样共性的特点？

1、时刻不忘升维，根据第一性原理，找到自己领域的核心要素，然后攻克它；

2、“舍九取一”，不留恋存量，不断寻找新的辽阔之地。

以上两点，要突破太不容易。需要方法，更需要心法，需要勇气，要断舍离，要用人性中的那么一丁点优点，去克服人性中的许多弱点。下回展开讲。