追过程的常见误区有哪些？

[cp]追过程的常见误区有哪些？

1）来不及

管理者时间到了才去检查，不会有用的。

比如月度目标，月初布置一下，月底去收割，或着年度目标，每个季度看一看，每个一年看一看，好像结果是天上掉下来的，不可能。

2）过程和结果完全脱节

过程抓的不是关键指标，只抓了时间点，貌似抓了过程，早中晚都在打卡，但是过程指标跟结果是没有关系的，结果跟过程严重脱节。

3）过程与目标的脱节,KPI流于形式

目标自上而下往下拆的时候，经常用的工具是OKR、KPI。OKR是目标关键结果，KPI是关键绩效指标。OKR是用来拆解指标用的，横向拆、纵向拆，拆的过程要通晒、达成共识，自上而下、自下而上。OKR达成共识之后，就要确定KPI，KPI确定之后就要探讨KPI实现的策略和方法。过程与目标脱节，经常出现的情况是没有通晒、缺少共识，没有实现的策略和方法，没有这些过程，只是定了目标。

4）眉毛胡子一把抓

工作中经常会把岗位职责等同于KPI，或者OKR，每一项指标都对应十几二十几个具体要求，被管理者根本不可能实现。管理上，什么都要，结果就是什么都要不到。什么都要也就是眉毛胡子一把抓。[/cp]