#教育增长圈# 操盘手训练营第5期-Jennifer-D3操盘手必备条件

啦啦啦，我又来啦♪(^∇^*)，我是4组Jennifer，下面是第3天作业

作业：操盘手必备条件

一、个人背景

【昵称】：Jennifer

【公司】：爱乐奇

【岗位】：高级产品经理

【工作年限】：5年

【年薪范围】：保密

二、核心能力模型

【人员管理】管理6人团队

【承载能力】单个业务单元，从0到1的孵化项目，承担业务KPI，协调公司其他部门，不断迭代产品和提升各个环节的获客、转化和营收

【流程搭建】设计2B产品营销模型，关键路径和对应策略，建立标杆客户和示范作用，有效辐射影响中小型客户，通过营销自动化提升关单、成单的概率

【迭代能力】AI相关孵化产品，使用敏捷开发方式，保证1周1个迭代

【把控调度】能够协调公司销售、运营、课程、客服、市场等部门资源，把握产品发布节奏

【渠道搭建】现在做的是2B业务，会提供官网或百度搜索、线下教育大会、校长群、讲座或工作坊等方式获取客户流量

【成本核算】项目年度预算

【项目操盘能力】产品能力已经很扎实，2C的社群、转介绍、裂变也做过，2B孵化的项目有的已经实现百万营收，目前正在深入学习探究2B的营销模型和方法论

三、目标

【下个阶段目标】希望自己成为2B业务中千万级的操盘手

（1）目标：从总监级别要求自己，着重培养自己管理能力，提升自己的商业能力和营销能力，点亮产品之外的其他技能

（2）行业认知：重点关注K12、在线编程、幼儿教育三个赛道，有时间逼自己拆解案例，跟行业高手多碰撞

（3）业务流程：钻研2B营销自动化的底层逻辑和方法论，并根据项目预算不断实践，争取将2B业务的营销也做成标准化，降低成本，按统一标准提高成单率

（4）执行力：量化目标、时间、跟进人、标准，并不断check过程性成果，从而提升团队作战效率

（5）心理素质：调整心态，每天归零，每一天都过得有价值

（6）人员管理：发掘团队成员的闪光点，提升凝聚力，让每个人既有挑战，又有成长

（7）部门协作：换位思考，双赢思维，让其他部门也有成绩，才更有动力协作

以上是我第3天作业，欢迎大家点评交流哦~