在第二位职场空降兵的那段经历4 - 美女主管走了以后，有一段时间，没见再来有主管。
记不清是过了多久了，我只记得顺序，第三位空降兵是Allen--终于空降来一位男领导，高高瘦瘦，带着眼睛，很斯文的样子，目测30出头，不怎么爱说话，也许是因为和我们还不熟～～，我继续搜一下，给他起个名字叫Allen（艾伦），事实上他的样子我还能勉强有点印象，但是真实的名字，已经不记得了。
他在我们公司的戏份也比较短，好想也没有到2个月吧。到我们部门到职位是部门经理，，，别问我为什么一会儿空降总监，一会儿空降主管，这又空降来一位经理，因为我也不知道为啥，哈哈哈哈。。我们部门当时到架构就是 老板娘是部门总监，下面就是主管，还有一个大组空缺主管，接着就是一线客服了。这里部门经理应该是为之后总监储备的，也或者是招聘需求，参考人家之前的职业经历级别定的吧。
Allen来的时候，Jett--还记得上篇里提到的这位重要人物吗，已经到公司有一年多了，老员工了哦，又是男生，职业发展上是有自己目标的，当然那个时候他是一线，空降来的是经理，中间是还有主管一层级呢……
记得一天上午，老板娘把Allen 安排到我工位旁边，对我说：Alina，Allen是我们新来到同事，他的带教工作就交给你了。转身又对Allen说：这是部门里客户带对最好对客服，你跟着她学专业知识 账户搭建和推广流程。
要说我不知道这位是空降来的领导，那是不可能的，我们部门平均年龄在23-24岁，他一看就比我们大好几岁，怎么可能是来做一线小客服呢。
我觉得和我没啥关系，就正常带教，我对新人还是比较认真负责的，工作技能嘛，肯定得上手实操呀，所以我交给他一个网站，让他策划尽可能多的关键词（不低于500个），创意，并分好组，先做在Excel表里，我检查完，再往账户里添加……
话说那个时候的后台还是非常不智能的，关键词和创意要一个字一个字敲进去，还不能批量添加，更不能批量导入。不像现在，一个关键词组，共用几条创意，可随意复制组，也可以用助手导入……
我没有说具体时间，就说了做完后发我，再教他怎么往账户里添加…… 转身就和Minca，小柚子她们聊天，聊着聊着她们话题到新人身上，
小柚子问：新来到人怎么样？
我：还看不出来，刚给了一个账户让策划关键词。
Minca：你看他打字都是用一指禅的，你让他策划关键词，这不是故意为难人家嘛，你不知道他是来当我们领导的，不怕给你穿小鞋？
我偷偷回头喵了一样，果然是一指禅，但是有在很认真的盯着电脑和键盘……
我：咱们人资初试 不是要测打字速度的吗？这怎么过的面试？
Minca：你傻啊，都给你说了人是来当领导的，是来管我们的，又不是像我们一样天天敲键盘，还需要打字快吗？
我：……
几天后的一个周五，Allen通知大家说周六上午组织活动，本来我们周六是要上半天班的，这组织活动就意味可以不用干活，这真是件好事情。等周五下班后，这在公司进行，然后周五晚上Jett这个重要人物又出场来，他一 一打电话给每个人说，周六上午不用到公司参加活动来～～·具体啥原因我忘记了，只记得当时太开心了，因为相比较去公司活动，当然是在家里睡大觉更吸引人～～～～
结果到周一的时候，才知道，那天活动是老板娘让通知的，根本没取消，是Jett为了让老板娘觉得大家都不服Allen，他根本组织不起来我们团队，所以才……而且周六那天就真的一个人没去～～ 活动没搞成，Allen应该是挨批评了，同时应该也萌生退意。
老板娘应该是挨个问了我们为什么周六不去活动，别人怎么说的我也不知道，没交流这事，老板问我的时候，我说对不起睡过头了，老板娘说我太狡猾了，没跟她说实话，真实情况已经有人告诉她了，再给我一次机会，看我说不说实话。我说我真睡过了～～～
又过了几天，我已经不带教他了，他也不在我旁边工位坐，而是在我们这一排的第一个位置，这个位置就是团队的leader的位置。他很少和我们说话，经常去开会，突然有一天Allen叫我去会议室等他，说要和我谈谈。--我好奇怪啊，为啥找我谈～～谈啥呢？是我又说错什么，做错什么了？
忐忑不安的走进会议室，等领导来训话。看着Allen一脸和气的走进会议室，我悬着的心稍稍放下，在一番最近工作怎么样，挺好的呀等尴尬的开场白后，有了下面的对话
Allen：Alina，你家是xx县的吧？
我：是的
Allen: 我们是老乡，我也是xx县的
我：哦--- （内心：我们这又不是出了很远的门，就在县所属的上级地市，平时大家很少这么攀老乡的好吧～～）
Allen: 我离职了，今天是我最后一天在公司，咱俩是老乡，你又是我的带教老师，所以临走之前给你说……
我：啊，为什么离职啊（我也有颗八卦的心啊，完全忽略了后面要给我的忠告～）
Allen: 具体就不给你说了，你们都那么年轻，这个环境不适合我。我们来说说你的事儿。
我：我有什么事儿啊
Allen: 以前人资经理找过你两回，让你参加主管竞聘，你没参加，有这事儿吧？
我：啊，你咋知道
Allen: 你别管我咋知道的，你说说你为啥不参加。
我：因为不想当主管啊，而且还要准备ppt ，还要演讲，超级麻烦，竞聘不上又怪丢人，左看右看没啥好处啊
Allen: 那你工作上有啥打算？
我：……啥打算？没啥打算。
Allen:你打算在这儿一直干下去呢，还是准备干一段时间就换个地方，或者换个行业做。
我：没想过，而且我离开这儿，总不能自己开个客服服务中心吧（以前真的是闭塞啊～ 如果那个时候开始做代运营，也是代运营一姐了吧，啊哈哈哈哈～）
Allen: 那既然你是要在这儿干下去的，就好好做，有机会做管理就做管理，不管你喜不喜欢，在中国的国情上，做管理还是比做一线专家发展路径要好，何况，你如果连续拒绝几次，当老板对你不抱希望了，那工作上的好机会就都不会想着你，也会怀疑你对企业的忠诚度。
我：这么严重呢？
Allen: 那个老板不想用又有能力，又对企业忠诚对人呢？
我：好好干活，不行吗？
Allen: 你好好干活儿，可是没有任何一个老板，清楚都知道每一位员工谁在好好干活，谁没好好干活啊，老板又不是神仙，他只是普通人，他只知道公司有需要的时候，找你一次，你拒绝了，找你第二次你也拒绝了，以后再也不会找你了，等有你想要等机会时，凭什么直接给你呢？
我：……好像很有道理啊
Allen: 你人不错，直来直去没那么多心眼儿，咱俩又老乡，我又是要走到人，毕竟在职场上比你干的时间久一些，不会害你的。从我这一段时间和老板沟通情况看，老板还是很看好你的，属于可培养的潜力梯队，你自己琢磨琢磨，再拒绝一次，你在这家公司的发展道路也就到头了。
果然，第二天就没再见他来上班了～
不久后，就有了老板娘来找我的那次谈话，我一直觉得，这里面应该有他的推动作用，或者至少，他对我对教导，我上心了。
再后来好几年后，我有了晋升下属的提名权和投票权后，去向老板请教培养管理层最重要的能力是什么的时候，老板说：最重要的不是能力，或者说不仅仅是能力，而是态度。能力这件个指标始终是天外有天人外有人的，你用这个指标去选人，永远选不到满意的人；但是如果一个人有想把这件事干好的态度的时候，他的能力会提升很快的。
再再后来，和老板熟了以后，偶然沟通才知道自己曾经的不以为然踩了大坑，也知道在老板心里，用人还有一个标准，他更愿意把重要的事和机会，分配给随时待命，同时又是他敢批评，敢骂的人--就是现在说的”靠谱的自己人。”
老板原话：我们这个行业，业绩压力这么大，项目这么多，随时有可能半夜要爬起来开会，像你们这些有后路的小姑娘，可以承担半夜起来开电话会吗？家人会不理解的吧；还有我们做的事情都是新的，没有可参考经验的事情，不可能一次做对做好，反而做错了做失败是常态，当这样的时候，你们这些小姑娘我能骂么？连批评都不敢，因为我上午骂了你，你下午就撂挑子不干了，所以咱们公司的xx总，xx经理，都是经得起骂的人。
当时听了这些话，似懂非懂，直到很久以后自己做了高管，管着几个总监几个经理的时候，才发现，原来真的是有些让你用的很放心的人，都是你骂过没骂跑的，当然有机会也会优先想到他们。
ps八卦一下，记得再这家公司第一次提出离职，是在当了主管以后当某一天，当时因为啥来着记不得了，然后领导就给我放了3天假，让我回家好好休息休息，也好好想想……～～～休息的第一天，老板娘打来电话约我出去喝茶聊天，正睡的昏天暗地的我说什么也不去，无奈老板娘太热情，平时又对我很关照，所以就约着第二天喝茶聊天～ 第二天老板娘打来电话说，和你喝不成茶了，咱就电话聊聊天吧。我问她咋地了，她说和老板吵架了眼睛哭肿了，这会儿在离家出走住酒店呢，她说：Alina ,给你说掏心窝的话，就算你离开公司，也千万别和你老公一起做公司，你看我，连吵架，离家出走，都还带着电脑，还得盯数据，还得回邮件……
八卦完毕，其实 老板娘是我见过都最聪明 最好看 那儿那儿都好的人，和老板一起创业打拼，公司的成功，她有一半+的功劳。