拖延症患者

问题真的到了自己这里，肯定谈不上是好事，但也不一定是坏事。人还是需要在间隔时间段反思自己有哪些问题，不断提高自己的。发现了自己的问题，如果能够改变就会变一个模样，如果不能够改变，也就遇到了自己的天花板。

冯仑和吴晓波的访谈中，冯仑谈及现在的创业更像是专业运动员在赛场上竞技。过去的企业家，存在野蛮生长的状态，每个人具有一定的独特性。而现在，从有想法，到资本层面的投资，到团队的运作，到管理的规范，似乎每个维度都是像标准动作一样有了一套成熟的打法，关键还是看谁能适应这个打法，所谓专业度，就是唯手熟尔。为了手熟，需要反复的练习，需要热爱，最后达到一种享受的状态。

从这点来说，似乎全局与局部也并非矛盾。创业不失败的基础是在每一个模块都不要有明显的短板，而创业成功的来源则是必须在某一点上有领先别人的竞争力。因此，每个人又有自己特别坚持的东西。我的问题在于，很多坚持的东西来自于成功人士的观点，而不是自己的感悟，即使是自己的感悟，也会被外力所左右而不是很坚定。而真正的专业，则一定需要自己长期的坚持，由此必须对自己坚持的东西保持坚定。

在这一点上，参与导致了拖延症。我办事情还是很拖沓的，如果是自己一个人倒也影响不大，但因为是处在CEO，同时身兼开发部和项目部的主管，自己的拖延则会带来整个团队的执行力，很多时候团队的效率是卡在我身上，这样带来的后果就会很严重了，因此到了一个必须要加以改变的地步。

拖延症的主要表现是，首先做事情不着急，尤其是需要快速取得结果的事情不着急，不紧不慢带来的影响就是发展慢，而发展是硬道理，发展的缓慢会引发一系列问题；其次是不能够做到说到做到，很多答应自己或者别人的事情，有明确的deadline，但是不能够在deadline前及时完成，给了别人不雷厉风行的印象，也给自己带来了失落感；最后是很多有效工作时间很短的任务，但是却会拖上几天甚至1个礼拜都没能给答复，尤其是一些别人的消息或者别人等待结果的工作，其实发现真正做下来也就十几分钟的事情，但是往往却要拖到隔日甚至第三日才给回复。这些都是严重的拖延症，目前严重制约了个人和团队的发展。

反思产生的原因，主要有下面这些，首先，对目标不坚定，其次对目标实现没有计划，然后对困难容易退缩不能迎难而上，然后做事情不果断，也包括一定的身体原因。

对目标坚定的时候，做起事情来是特别有动力的，知道自己想要什么，才会意识到自己需要付出什么，也才愿意去付出。职通车从现在来说，已经定了好几个目标，月交付800人，内场月交付80万，分享日获客300，公司月交付100万等等，很多目标的提出，都是给团队以信心，但是问自己对哪个目标特别坚定，其实并没有认真去分析过，从当前来看，比较期望的是9月底能够实现每日交付40人的水平，但是在此之前，都没有认真去思考过这个问题。

而当有了一个初步的目标时，如果缺乏明确缜密的打法，同样也会不知所措。只有目标是没有用的，需要从资源、打法、激励上来规划目标的实现。过去的做法中始终是缺乏协作的心态，对于目标的实现更多的是自己闭门造车，希望有结果了才给团队分享，但其实团队是用来协作的，如果不能够构建协作的团队，是走不远的，因此需要自己提出明确且有说服力的打法，并拆分成具体的计划，和团队共同分享，然后给每个人拆分出明确的目标值和deadline。这些是目标管理的一部分，另外一部分则是过程管理。如果只有目标忽略过程，基本没有实现目标的可能性，更多的是过程的管理，在过程中贯彻企业文化和方法论，来辅佐目标的实现。因果文化与本分的结合，就是大家在目标明确的前提下，需要努力把过程做透彻。对于一个管理者而言，重要的不是自己亲自做了多少活，而是能够把大的目标拆分为每个人每天明确的工作，并且能够全程辅佐他们实现目标，缺乏一个缜密的计划，只会让团队越来越乱。

当然计划都需要明确的deadline，deadline的预估是需要基于事情难度从而对有效工作时间的预判，而不是拍脑袋想出来的。如果自己不能够对deadline重视起来，团队也很难会重视，因此之后为了扭转这一情况，需要将每日计划表中的任务，提前一日进行规划，定下明确的开始时间与结束时间，让执行可控。

对困难的退缩是这几年养成的习惯，因为无论事情怎么糟糕，都可以回家一趟暂时逃避掉，这种逃避的心态总是让自己在面临困难时，习惯性的逃避。目标与计划一旦确定，就要有不撞南墙不回头的精神，甚至撞破头皮也不回头的死磕精神，才有可能实现目标。临阵退缩当逃兵是不会有回报的，从这点上来说，有些时候甚至没有公司同事坚强，这点是同样危险的，必须树立起坚强的毅力才可以。

而这一点很大因素是和身体状态有关，当身体状态不好时，明显会缺乏动力同时反应变慢，这些在最近这段时间产生的影响尤其明显，白天过于困乏，以至于很难对事情有很大的毅力和动力，波及到了工作的质量。因此，充足的睡眠是必须要去保证的，身体本来就比较差，很难做到像别人一样长时间的工作，这本身还不足以致命，但如果在这种情况下还不能有效的调节睡眠，则会带来致命的后果。

最后，还存在做事情不果断的情况。有些与别人沟通的事情，因为不如意，因为要说不好听的话，便会放着不去处理，这些也体现在最近光触媒、幸福里、积分和胡总材料的办理上，因为不果断带来的排斥，已经让事情拖沓了近一个多月。事情分对于错，如果是错的事情，再有诱惑也不应该去做，如果是对的事情，再难也要去做，只是要让事情做的更对。要时刻牢记这个道理，如果事情是对的，就要果断的做下去，坚持下去，才会让自己更有执行力。

执行力是打通公司发展的最后几块板，必须要严格的落实下去，我们2个月之后再看！