前段时间，我看了电影《绣春刀2》。
《绣春刀1》讲的主要是“打老虎”，干掉了魏忠贤。
《绣春刀2》讲的则是“崇祯上位”，从高管逆袭成为大明王朝的领导。
片中的信王，也就是后来的崇祯皇帝，一直在暗中培植自己的力量，准备抢班夺权；为了早日上位，他在造船的时候做了手脚，差点淹死了他的哥哥天启皇帝；因为担心走漏消息，信王不惜下令杀掉一批知情者，包括他的红颜知己北斋。
对此，影片中说：
“喊着要改朝换代，却连个女人都不放过。”
这个问题，如果你用领导思维来看，自然就明白了。
红颜知己虽然重要，但在天下面前，不值一提。
要当领导，只能讲利益和大局。慈不掌兵义不掌财，分不清利益要害的，当不了大领导。
从这部电影，我就想到了一个概念——管理好你的领导。这个概念来自于《内向者沟通圣经》。里面有一句话，我一直都记得：
“你不必喜欢或者崇拜你的上司，你也不必憎恨他。但是，你必须管理他，这样他才能够帮助你取得成绩、成就，以及个人成功。”
如今，很多人很容易陷入一个误区。
人人都在忙着自我管理、职业规划、健身塑形、学习充电，等等。
为了吃一顿饭，我们愿意花好几个小时的时间来寻找和对比，只为找到一家满意的餐厅；
为了一次出游，我们愿意花费几天的时间来做攻略；
为了马甲线，我们每天都在健身房挥汗如雨；
然而，对于决定我们前途的领导，我们却很少花时间和精力去关注和了解他们的思维方式。
既然如此，你为什么要抱怨领导不赏识自己呢？
那么，领导的思维方式是怎样的？他们是如何考虑和看待问题的？什么样的领导才是好领导？
不但要努力工作，更要聪明地工作
我曾经听过很多人抱怨，我明明那么努力，天天加班，为什么领导却不赏识我呢？
其实，刚毕业的时候，大家基本都是这么想的。
以为自己努力干活，天天加班到很晚，领导就一定会器重自己。
其实，如果你刚毕业，职业生涯刚刚起步，此时的你毫无核心竞争力，也没有议价能力去谈条件。努力是你唯一的出路，多干活是没错的。
对于领导来说，也是喜欢这样的年轻员工，有干劲有激情，没有家事所累，干的活最多，拿的钱最少，而且也不敢抱怨，简直是员工的榜样。
但是，如果你认为你干活多，所以领导就会栽培你，让你有更好的发展，那你就错了。
我有一个同学，做销售的，年年都是业绩第一。领导上司特别喜欢他，经常公开表扬他。然而，销售总监换了一个又一个，却始终没有他的事儿。
虽然提成拿得多，但是他的底薪是销售里最低的，几年了一直没涨过，一到淡季就入不敷出。他觉得既然升职没希望，涨工资总可以吧。
结果，和领导一谈，领导就和他讲情怀。最后，他又继续干了一年，后面有了机会就立马跳槽了，收入比之前好了很多。
最搞笑的是，走的时候，领导还不信有愿意给他开这么高的价钱的公司。
人性本来就是自私的，凡事必定以自己的利益优先。
作为领导，永远想的是花最少的钱，撬动最大的利润杠杆。
能不花钱，就不花钱；能少花钱，就少花钱。领导那么忙，也有自己的思维盲区，更何况不是每一个领导都有远见。
如果你不能有效地展现自己，不能让领导看到自己的可成长性和不可替代性，那么你很可能也只能碌碌无为地干到死。
我们要承认人性的弱点，然后去接受它，最后要学会去应对。去成为你想成为的人，去做你想做的事，吝惜汗水和能量，哪一条路都是弯路；朝着目标努力前进，整个世界都会为你让路。未来和梦想，不是想出来的，是拼出来的。有梦想就去实现。你想通过互联网获得成功加微6 2 5想利用一部手机一台电脑住家创业月入十万，实现梦想加8 4 4 年入千万的加 0 1 6数字连起来你就能找到好的项目拒绝了解你将错过改变自己的一次机会！
所以，要想获得更大的发展，光知道努力是不够的。
努力，其实是一件没有门槛的事情，谁都可以做到。
让自己拥有核心竞争力，变得无可替代，才是最重要的。
做好你的本职工作，留点时间提升自己吧。让自己拥有职业上的核心价值，这远比努力更能带来利益。
对于领导来说，衡量一名员工的价值和地位，最简单直观的就是待遇。
讲述一件真实发生的事情，让大家对领导思维有一个
大概的了解。
某互联网公司，有一次人事手滑，把全公司的工资表上传到了群里。然后，大家吃惊地发现了一些工资表里的秘密。
第一，同样职位，在公司做的时间越长，工资越低。
一般人会认为，在公司待的时间越长，工资就会越高，然而，事实并非如此。杀熟无处不在，在职场也一样。
你只要留意一下就会知道，老员工的工资往往还不如一些新员工。
老员工，是前几年的批发价；而新员工，则是当下的市场价，你不给钱就招不到人。现实就是这么残酷，市场规律就是如此。
第二，拥有资源的职位，紧缺的职位，不可替代的职位，工资都高。
在公司眼里，谁稀缺谁的工资就高。毕竟，离开他们，公司有可能就玩不转了。
第三，前台岗位工资普遍大于后台岗位工资。
一般来说，销售、营销职位的待遇要好于技术、运营职位。
公司的岗位可以分为成本部门和利润部门，成本部门尽量压缩开支，钱尽量往创造利润的部门倾斜。谁能给公司带来钱，谁就能赚更多的钱，这个也很好理解。
B站的技术大牛谦谦，独自一人开发了H5播放器核心组件，引起了众多程序员的惊叹。
这样的实力放在BAT，工资翻几番绰绰有余。谦谦觉得待遇太低，生活都成问题，便去找人事，要求加工资，却并没有什么作用，他只好辞职。
离职后，他晒出了工资条，工资居然不到5000 元。
这件事应该能反映出领导对后台员工的态度。所以，大多数情况下，永远别指望公司主动给员工一个合理的价位。
要想得到合适的待遇，就要了解领导是怎么考虑人力资源成本的，你要明确自己的筹码，然后去奋斗、谈判。
当然，在职场中，我认为从个人的长期发展来说，不要过分担心自己吃亏。计较太多，就会陷入斤斤计较，而忽略了自己的成长。
让自己快速、持续成长，走向更大的舞台，变得不可替代，这才是最重要的，而不是到手的那点工资。
在公司里，你处在哪个位置？
几个月前，因为一件开除员工的新闻，我所在的群里议论纷纷。事情是这样的。有一家文化创意公司，业绩蒸蒸日上，准备两年后上市。
一名进公司快两年的员工（业绩还不错，有才华也有能力）向领导提出加薪，声称如果不加薪就不续约了。
结果领导的答复是：开除此人，公司补偿6 个月的工资。
很多人表示不理解，合同还有几个月就到期了，为什么要开除他，还要赔偿半年的工资？不是给“N+1”就可以了吗？
最后，通过讨论，我们得出几条原因：
第一，一旦给一个人加薪，就很难拒绝其他人的加薪要求。这对于一个冲业绩准备上市的公司来说，是很不利的。
第二，这名员工提加薪的方式有点生硬，领导为了面子会做出开除的举动。
第三，这个员工没有优秀到无可替代或者影响全局的程度。
只要公司的元老都在，核心盘就不会受影响。
有些公司虽然员工流动率非常高，但依然能够处于上升态势，就是这个原因。其实，公司的核心盘可能也就那么几个人，只要有他们在，其他人的去留关系不大。
所以，升职加薪没有错，但要认识到自己在公司的位置和地位。贸然提要求，结果往往不能如意。
那么，如何知道自己在公司的地位呢？
一般来说，在一家公司里，一般有这么几类员工：
1.核心资源掌控者、关系连接者
这类人要么掌握核心资源或者技术，要么能够打通重要关节。
没有他们，就没有客户，公司就无法运营。
2. 利益互换者
比如甲方安插的关系户，持有股份的重要客户，等等。少了他们，利益会受到影响。
3. 核心管理层
这类人要么是元老，劳苦功高，要么就是知道公司太多秘密。
4. 骨干
他们是公司的核心盘，维持着公司的正常运转。没有他们，公司会陷入瘫痪。
5. 一般员工
相当于机器中的螺丝钉，虽然重要，但可以替换。
6. 外包人员和试用期人员、不稳定分子
这些人无关紧要，去留随意。这六种人，大家可以自我对照，看看自己处在哪个位置。高薪，从来都是因为无可替代的价值。
要成为公司核心盘的一部分，要么是特别能挣钱的，要么是特别能带人的，要么是团队的稳定剂，要么是催化剂，要么忠诚无比，要么是执行力强的，总要有一点是相对压倒性的不可替代的。说别的，全是扯淡。
另外，了解领导思维，你也就知道如何和领导谈升职加薪了。
在和领导谈话之前，你先掂量一下，自己是否已经进入公司的核心层面，无可替代了；或者，从利益的角度出发，拿业绩说话，比如领导给你定的今年目标一千万，你至少要做到一千两百万。
如果你能满足两条里的任何一条，你就可以找个机会向领导请教，让他指导一下你的职业规划。
不用你直接提，他也会懂的。如果不满足，你还是先放一放为好。
当你开始向领导学习了，
升职加薪也就不远了！
员工和领导到底是怎样的一种关系呢？
在我刚开始工作的时候，和很多人一样，我认为员工和领导的关系是对立的，很简单，因为有利益冲突。
要不然，为什么只给我开一千多的工资呢？员工赚得多了，领导自然就赚得少了吗！
随着职业经历的增加，我对领导的认知，也慢慢发生了变化。
员工和领导虽然有利益冲突，但很多时候是息息相关的，一荣俱荣，一损俱损。
一个人能当上领导，必定有过人之处，所以，作为员工，我们要把领导当作老师来看待，学习他们的优点。
我一直认为，三十岁之前跟对人，三十岁之后做对事，这句话说得很到位。
跟对人，你才能成长得越快，走得越远。“十八罗汉”跟着马云，一路奋斗，才有了今天的阿里巴巴，如今个个身居要位。
一个好领导就像一位好老师，他在一定程度上会影响你的一生。
漫漫职场路，既要埋头拉车，也要抬头看路。怎么看路？向你的领导学习即可。
在职场上，我们会遇到无数个岔路口，但领导总能找到正确的路，避免走错路。
他们知道如何快速到达目的地，避免走不必要的弯路；他们也知道，哪条路上有一个大坑，需要避开。
我们要学习领导的管理方式，学习领导为人处世的方法，学习领导好的心态和品质，观察他是如何抉择的，发现他的优点，了解他是如何一点点把公司做大的。
有一次，我和一个朋友聊天。他和我说起了他的领导。
刚毕业的时候，他费了老大劲才进了一家业内稍有名气的公司。
结果，进去之后，他大失所望。作为一家私企，领导差不多就能决定公司的未来。
然而，这家公司的领导实在乏善可陈，长得肥头大耳，气质像流氓混混，穿着打扮毫无品味，看起来像民工，而且言语粗俗，经常飚脏话，对员工也很抠门，新进来的员工工资都只有3000 元，刚刚够生存。要说优点，只有一个，就是特别能侃，待人接物滴水不漏，公司客户都很喜欢他，与他称兄道弟。
思来想去，朋友觉得在这样的公司待着没有什么前途，但是现在年底不好找工作，他决定混到过年就走。
干了一段时间后，因为工作需要，他和领导去应酬。
结果，领导喝醉了，他就开公司的车先送领导回家，然后自己再打车回去。第二天，领导找到他，给他一百块钱，让他报销。
他要给领导找零，领导笑眯眯摆摆手走了。后来，有好几次都是这样。这时，他才发现领导的一个优点：绝不让员工吃亏。
还有一次，朋友经过领导的办公室，听见领导说着一口流利的美式英语在打电话。
他向同事打听后才知道，原来领导是名牌大学毕业，在国外留学过，是早些年的海归。
年底了，公司开年会。领导穿着定制西装出席，气场全变，立马镇住全场。有眼尖的同事发现，领导手上戴着的手表值好几十万。
领导做了一个开场演讲，袒露心扉，回顾公司这么多年的发展，展望未来。
这时，朋友放弃了辞职的念头，他觉得这样的领导值得学习和追随。
后来，他在公司待了三年。走的时候，工资已经是刚入职时的十倍。
最后，朋友总结了一句：“通过这件事，我发现了一个道理，当你发现你领导的厉害之处的时候，也许就是你升职加薪的时候。”
关于如何向领导学习，我建议大家可以看一看《像老板那样思考》这本书。作者汤姆·马克特有20 多年在宝洁和花旗的管理经验。
在这本书里，你可以详细了解领导是如何练就统筹全局的领导思维的。
什么样的领导才是好领导？
那么，什么样的领导或者上司值得追随呢？
我曾经看到过这样一个判断标准，我觉得说得很有道理。
第一，能从他身上学到很多东西。
第二，不吝惜升职加薪。员工做到多好，就能给到多好。
第三，舍得给股票和期权的。
第四，能带领公司走向成功的。
如果是大公司，以上优先级从高到低排列；如果是创业型公司，以上优先级从低到高排列。
我的前领导沈浩波就是这样一个领导，他不但给了我很多帮助和支持，还给了我成长空间与思维格局，堪称一生的良师益友。
最后，我们还是回到电影《绣春刀2》。电影中还有段故事让我颇为感慨。男二陆文诏厌倦了打打杀杀，他决定换个活法。
结果，逃离了战场这个修罗场，却进入了另外一个修罗场——官场。其实，人生处处都是修罗场。既然如此，我们不如在红尘道场中好好修炼吧，争取早日超凡入圣，造就圆满人生。让我们像领导一样思考，像领导一样去行动吧！