2022-12-04局部与整体

在十月的思考2022-10-11章法与打法 - (jianshu.com)中曾经提到，一位外部专家提醒我们，不要因为一个资质平平的小项目而因小失大。目前回过头看，提醒的时间点，提点的角度，都十分准确。真是佩服这种几分钟就能看清事情本质的人。

目前可以看到，简阳一个子项目的考虑不周，影响到整个项目的推进，而孕妇同志又因为上层关系不够给力而迁怒于董助，在我看来这显然不利于以后再找人家帮忙对接关系。一共几十万的项目，颇搞得有些鸡飞狗跳。回看这一切的起因，一是技术不过关，判断不出项目的成功率究竟是否过半。二是实在太心急，太想要业绩，胡子眉毛一把抓，商务没理顺就着急推业务，最后主动权全部落在甲方手里。

今天想说的局部与整体，分为员工-部门-公司三层。作为一个新员工，我现在能感受到自己的意志与公司一致，但却感受不到与部门的一致。这就很奇怪，从顺序上来说，我还是得先成为部门的利益共同体，否则可能生存不到部门与公司利益理顺的那一天。

另外，看到一个切入点。商务水平的提高需要项目历练，而技术水平的提升更有迹可循。本月的学习重点落在可行性研究报告写作，学习时间为工作日一小时，休息日两小时。检查成果为打通一份可研的整体技术难点，充分做笔记，学完后要掌握可研写作的大纲与具体思路。此项技能，确定是岗位所需要，明年要考的试里也有体现。先从这一个局部抓起，挨个提升自己的岗位适用技能。

记下当下的观察，以便后续验证，然后不断提升判断能力。