《决策的好与坏》——当下一切都是最好的决定!

我们在日常生活中,每时每刻都在做决策:

小到“今天午餐吃什么、一会喝果汁还是喝咖啡、要不要换一个家政服务人员······”,大到“要不要结婚、和谁结婚、买入这只股票还是那只股票、选择哪一份工作···”。决策在我们生活中无处不在。


有位擅长决策的玩家,通过一本书,将他的思路经验分享给我们,他就是美国的克里斯▪布莱克(Chris Black)—《决策的好与坏》的作者,也是网络公司创始人、某国际出版公司执行总裁、某私人股权公司投资总监、某些小型企业的资金筹集人和私人投资者,偶尔也是一位以扑克牌游戏为消遣的玩家。


因为环境不同,我们在决策时,会遇到“在家门口”模式和“背井离乡”模式


“家门口”决策优势在于:频繁、熟悉、有先例可循,劣势在于:过分依赖经验“抄作业”注意不到环境的缓慢变化,骄傲自满,最后成也萧何败萧何。


“背井离乡”决策特点在于:处于全新的环境中有“鲶鱼效应”,像赌石一样“一刀贫、一刀富”。


我们一次的决策:天时地利人和都不同。“夫未战而庙算胜者,得算多也;未战而庙算不胜者,得算少也。”


决策前准备至关重要

尽可能多的搜集信息

对每一种决策的结果要实现演练推论


未决策之前就能预料取成功的,是因为筹划周密,条件充分;未决策而估计成功的把握小,是具备的条件少。条件充分的取胜就大,准备不充分的就会失败。何况一点条件也不具备而做决策,那简直是赌博!


得向代表资产所有者利益的人,证明资源分配的合理性

每做一个决定要记录下来


作者非常有意思,以“达尔文是否要结婚”来举例,列出了结婚与不结婚的每一种理由,并将每种理由后面的好处与坏处推论出来,为自己客观做决定打下扎实的基础。


决策中:不要怕,决策的目标不是宣告出来的,是不断尝试、调整得来的。


再用达尔文选择伴侣举例:假设与我们结婚的对象,有100个候选人。这100个人里面,都是被动由我们挑选,那么,在评估其性格、生活习惯、教育子女的能力等各方面,先在前37位候选人里,脑中勾勒出大概的目标,就可以做决定了。


决策终极目标不是选择100分的结果,而是“中上”,就行了。


在创业方面,如果是“家门口”决策,我们更需要留意日常开支,避免成为“压死骆驼的最后一根稻草。”节约平时的费用才能够在需要投资时,有足够的钱。


我们除了每次记录、评估决策之外,还需要坚持学习,对周遭环境有敏感度;记录真真实的决策;不要放过任何异常情况,这样才不会被“灰犀牛”、或“黑天鹅”弄得被动。


创业遇到“背井离乡”的决策,比起“家门口”决策,我们更输不起,所以我们既要防止孤注一掷地大额支出,更要注意的是,每次一点点,一点点的小支出,导致水滴石穿。


在创业过程中向专家请教、甚至聘请教练、绘制地图等,非常重要。


决策中,要注意“叫停”的艺术—知止而后能定,定而后能静,静而后能安,安而后能虑,虑而后能得。


只有知道停,才能知道前进,这是一个闭环。


决策后:


既然做了决策,就不要后悔,决策是理性的,也是感性的!因为我们决策时,更多会受主观情绪影响,所以复盘非常重要。


但是,重要的事情说三遍:

不要事后诸葛亮!

不要事后诸葛亮!

不要事后诸葛亮!


成与不成,“七分人做,三分天做”,有偶然因素,也有必然因素。不要一次成功,当时所有的因素都归因为成功的必要条件,思维不要跳跃!


每一次的决策,在此过程中,我们收获到了各种体验,都是宝贵的财富。又会形成下一次决策时所产生的直觉,如果一旦下一次决策前,有自己熟悉的、喜欢的感觉,从源头分析为什么这么做。


评估时:适当地,将自己从决策环境抽离,以旁观者的角度看待事情来龙去脉,避免自己陷入“路径依赖”,而过分主观。


尤其注意“沉没成本”也会影响到自己的判断。


要记住—我们每次决策,在天时地利人和、掌握的资源等方面,并不是尽善尽美,其实当下做的任何一个决定,都是尽力而为。

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