翻身仗！

我的职场从19年开始走下坡路，后陆续完成结婚生子几项人生大事，虽安稳小康，但越来越觉得目标模糊、前途未卜，甚至影响了家庭生活。

伴随此次人事调整，我觉得老Q的翻身机会又来了，我想陪他打赢这一仗。

以连锁餐饮渠道为例

一、目标：半年内连锁餐饮月破千万

二、目标分解：细分到每个人、每个品项、每个客户、每个月、每一周

三、目标追踪：每天总结、每周复盘

四、过程追踪：

1.原则：从公从法追踪

2.内容：群里每人每天报告当日工作进展及明日工作计划，总结部分重点谈分产品的销量进展和痛点、计划重点谈要解决的主要问题和需支持事项；

3.考核：工作报告与水果基金挂钩，50元/人/天/报告；费用用于团队内部激励

五、协助工作：

1.分类整理好销售提出的需支持事项、协同各个部门定时定责完成

2.客户尽调分析报告：针对系统前十客户，从客户经营情况、规模、优劣势、需求等方面开展上门尽调，形成分析报告，再针对性从我方产品、资源整合、配套服务等方面提出攻打、壮大方案，逐一击破。

这次要调整心态下沉，自己就是这两个渠道的内勤，所有问题反馈到我这里都能有答复、所有事情集中到我这里就能有进展。

拿出创业阿米巴经营的心态，再战一次，如果还不行，我就认命了，是走是留，绝不后悔！