[教育增长圈]训练营10期—D5-7组-符校长第五次作业

D5选择大于努力，作业——选赛道和调整

项目方向：创业教育

项目名称：某企业管理咨询服务有限公司

第一部分、九大选盘指标

【1.定位】

帮助中小微企业老板和新个体创业者，运营管理，利润倍增

【2.用户场景痛点】

1、业绩遇到瓶颈，难以突破；利润太薄以至于产品不好卖；管理不到位，员工工作不认真，没有积极性……

2、缺乏好的教学内容和学习方法，很多的都是培训以理论为主的企业管理培训机构，没有一定实操性，不能落地，以至于学习了也当没学习，没有任何意义

【3.场景解决方案】

1、实际理论加落地服务

2、多元化加专业化运作理念

2、提供一对一顾问服务。

【4.场景展现＋用户证言】

场景展现:以讲座形式进行阶段性强化

用户证言：成功改革后的企业前后的变化来获客

【5.业务数据】

每场讲座转化率，总营收，会员的续费，会员的升级转化率。

【6.商业模式&市场规模】

商业模式:线下组织讲座授课加顾问一对一指导

市场规模:线上线下

【7.竞品对比&竞争优势】

【8.创始团队组成、分工及优势】

懂运营的+懂教育和内容产品研发的产品经理

前期主要是：销售和客服团队，培训负责人。

销售团队和服务，有自己的员工，其他找兼职的。

【9.融资目标&用途】

第二部分、竞品分析：

【1. 竞品分析目标】

【2. 筛选出目标产品】

竞品1：

①产品简介：某企业商学院

②公司规模：50-100人

③公司地址

④公众号：某企业商学院

⑤发展路径：从0开始，做创业自媒体内容，然后请老师做创业培训，实体商家合作，孵化产品。

⑥融资节奏：自由资金

⑦重大新闻节点：抖音百万粉丝，喜马拉雅百万粉丝。

⑧用户评论：用户评论内容做的好，有内容基因。

⑨自我体验总结：无法真正解决企业的问题，专业还不够。

第三部分、优势研判：

行业基本方向：创业是很多人的梦想，但是创业又很艰难，有人成功，有人失败，这是一个永远存在，永远有朝气的行业，而且现在新个体创业也更容易，基础设施也很多，但是最缺乏的还是思想和好的方法，能够落地实质解决问题之根本

差异化优势：自媒体+培训+社群的组合。自媒体和社群解决流量问题，培训和社群解决变现问题，团队擅长教育产品的研发，以及线上运营。