我的计划题纲

     

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    快到要做年个人规划和公司规划的时候了,我们每年都要做工作计划,可是大多是怎么做好业绩目标和一年的规划,只懂默默的干某一个板块,对,这就是认真干!这是多年的我的最中肯的评价!

    近来,我在想如何选择更多的途径做更多的新的亮点!在瞬间万变的世界尤以创新为要!当然首先本身的行业还是需要努力去做好的!要事事相连,找到新的增长点!今年的工作规划,主要是运用目前的财力,制定运营目标每年度需要两个规划,毎个规划再分3个阶段。做好合理的分配,从多方位出发,做出终极目标,即未来的规划!

      任何情况下,回馈社会,加强效益慈善捐献!如果你在着手建立资产时就开始回馈社会,你的财产仍会不断增长,因为你选择了自我承担财务责任的途径,每个人生理寿命加长, 工作寿命短,运用慈善的动力丰富我们的人生。

      运营团队是需要专业的指导,发展你需要掌握的技能,你的世界将会迅速改变 ,永远不要逃避你需要去学习的东西,团队的每个人都有每个人的长处,分享就是学习,分享就是提高,更多的学习培训机会更专业的知识才能做好本职!     

   

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同时,因为我们是销售人员,我们的财商的重要系统的专业培训刻不容缓!

我的细分3个阶段:

一、提升现有店铺业绩,需要零售管理的精细化的计划

二、发展新的店铺,做好宣传,口碑传播

三、发展新的品牌,制定优化计划,取得突破点,增长点。

人才计划:

可识别,打造个人品牌!每个人都有自己的标签!现在急需做好的工作清晰的职务重点,个人专长相结合!打造服务理念!

可触达,每个人有每个人的目标,每个人有每个人的长短板。

可分析:休整是为了发展。

商品计划:日常商品计划更精细化的同时,在不论什么衣服上,我们要故事化,做好每件衣服的场景化,标签化特别的备注,混搭化一衣多搭。

卖场计划:选场,设计,布置本已非常重要!高科技化的今天智慧无限,智能工具的使用产生效率的改变!学习更多更好的新技术,专业服务于全方位的店铺!

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