20221123日记

楼下有家超市，十年前，是当地ZF作为招商引资项目签约落地项目，国资背景，开始几年生意很旺。但近三年该超市生意够呛，最明显的表现是原独立百货区的商铺逐渐无人租赁，儿童乐园区空出后一直处于招商状态，到超市采买商品的顾客也稀稀疏疏。照这种状态下去，很有可能不久的将来这家卖场会关闭。

为什么会出现这种情况呢？市场竞争是主要原因，网购的日益扩大以及同级别卖场的新开设都在分流本就稀薄的购买力。这是外因。内因则是管理问题。体制决定工作人员是一种打工心态，卖场一日不倒，则无论生意好坏皆需承担管理者及核心工作人员的五险一金，经营绩效与开支不挂钩。另亏损不由经营人员承担，商铺出租招商不能灵活操作，只能僵化地操作，自然不能更好的引流、节流、成交，重复购买。

市场永远在变，国营背景既是优势又是劣势，关键在于如何激发每个从业者的主动性与积极性，用好用足国营连锁企业的优势（供应链优势，信用优势等），提升竞争力，让利消费者，提供最具性价比的服务。