马云
1.你有什么？
你想要什么？
你放弃什么？
举例:巴菲特有一个私人飞机驾驶员，叫麦克，有一次，麦克向巴菲特请教如何做职业生涯规划。
巴菲特便让他列出25个目标，麦克兴奋的照做了。
最后，巴菲特让麦克挑选最重要的5个，然后神秘的问麦克，现在知道怎么做了吧。
麦克答：我知道，先完成最重要的5个，另外20个慢慢来。
“错！”
巴菲特说道，“另外20个不是让你慢慢完成，而是永远不要做，甚至要像躲避瘟疫一样躲避它们，不去花任何时间和注意力在他们身上。”
2.把失败想透，想不成功都难。
举例:
我们苦苦追寻着、研究着：
比尔盖茨如何成就微软、奥巴马如何当上美国总统、巴菲特如何炒股致富，尤其是马云马化腾，如何建立庞大的商业帝国。
我们想学习，想听听，他们是如何成功的？
然而，马云却总是很煞风景，开口闭口，谈的都是失败。
他甚至表示，退休后如果要写一本书，就叫：《阿里巴巴的一千零一个失败》
“失败”
这是在是一个敏感而又令人忌讳的一个词。
但这就是马云，他没有去宣扬自己影响了十几亿人的功绩，也没有吹嘘自己走遍全球的荣耀，更没有去表达自己傲立时代的骄傲。
而是不厌其烦，一遍又一遍的谈论着失败，谈论着未来可能遇到的陷阱。
他始终认为，成功的原因千千万万，失败的原因就那么几条，避开了那些失败的陷阱，想不成功都难。
马云通过研究失败，来避免失败。
这种逆向思维，无疑值得所有人深思。
当所有失败的陷阱你都避开了，剩下的不就是成功吗？
3.终局思维
2007年时，阿里的估值还只有100亿美元。
当时，淘宝发展迅猛，支付宝还只是它的一个下属部门，阿里还拥有一个估值高达10亿美元的“雅虎中国”，未来要往哪走？让阿里的所有人都感到很迷茫。
淘宝发展最快，自然需要大量资源倾斜，支付宝理应为它服务，雅虎中国估值10亿美元，和百度、新浪有一拼，自然要好好做下去，这是当时很多人的想法。
资源向高估值、高增长的业务倾斜，似乎是个最优解。
但马云却并不这么认为。
当时，马云召集了阿里所有的高管一起，开了阿里历史上最重要的一个战略会议，马云认为，未来十年，阿里的战略是建设一个开放、协同、繁荣的电子商务生态系统。
生态系统才是阿里的未来，决定现在决策的关键，不是现在的得失，而是未来的终局。
因此，阿里决定重点发展淘宝和支付宝。
现在看来，这个决策是如此的英明，以致于到今天，我们都不得不感到赞叹，否则，今天的无现金支付，可能还在路上。
马云的这次决策，从此给阿里留下了一个深刻的文化：终局思维。
很多时候，我们迷茫、纠结、焦虑，不是因为我们看不清未来，而是因为我们太执着于眼前的得失，太过于目光短浅。
4.忘记自我，才能成就自我
举例:很多时候，我们越是想得到，越得不到。
归根结底，是欲望蒙住了我们的双眼，把过多的注意力放在了自己身上，而忽略应该做的事物本身。
只有忘记自己，才能全身心的投入到本应该做的事情当中去。
我们做事情的时候，不去过多的考虑自己的面子、情绪、得失，才能做到专注，更容易看清事物的本质、解决问题，取得成功。
有人叫这种方式为：格局
马云无疑是一个格局非常高的人。
90年代，互联网还不发达的时候，马云已经开始了互联网创业，那时候的他说，不希望中国人一打开电脑，全是外国的东西，没有中国的东西。
但那时，人们都叫他骗子，没有人愿意相信他，在北京的时候，马云曾饱含热泪的说：我不成功，会有人成功，但首先一点，我希望中国人早点成功。
可幸的是，阿里成功了。
但即使成功，马云也没有紧握权力和股权，而是上市之后，马云的股权只剩下7%左右，如今更是功成身退，把位置留给更有能力的人。
这样的格局，这样的认知，在全世界都可谓绝无仅有。
老子云：圣人后其身而身先，外其身而身存。非以其无私邪！故能成其私。
圣人没有考虑自己，受尽磨难，一心为黎民百姓着想，反而名垂千古。
马云创业，没有和合伙人计较得失，争夺利益，一心思考未来，遇山开路，遇水搭桥，终于成就一代商业帝国，自己大获其利。
如果我们有太多的小心思，小九九，做什么事都不听的抱怨，怕吃亏，怕不公平，怕没有回报，只怕做任何事都难以成果。
特别提醒：
1.本小诗纯属虚构，我不一定是我，你不一定是你，他不一定是他！
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