“百人百堂”创业微课——感情、金钱、梦想……用什么留住员工？

员工跟随的是什么

人才的高流失率即使是资深的人力资源专家也解决不了的职场痛点。国内的企业纷纷向国外学习，国外的

企业总是说中国的企业压榨劳动力，员工心理的拉锯战、对抗战导致了20-30岁之间的职场人对工作可有可

无的心态，企业经营者对留住员工一筹莫展。

用什么留住员工？

企业要想做大，留人是重中之重。留人，一方面是留住员工，为企业干活；另一方面是留住客户，为企业买单。

留人靠什么留？员工跟随一个企业，跟随的是什么？

很多人都说，不缺钱的企业靠钱留人；缺钱的企业靠文化、靠人情留人。乍一听，似乎很有道理，目前的市场好像确实是这么做的，员工离开企业的原因无外乎两点：钱没给够或者企业没有情分。

我们常说：“作为经营者，你想留住员工，就要知道员工想要的是什么？”

要钱，就涨工资、涨待遇；

要事业，就给机会、给平台：

……

但是事实证明，这样做的收效甚微。为什么呢？其实是企业家没有弄清楚员工为什么要留在企业。

所谓工资的高低，任何一个岗位，同一地区，规模企业和中小企业的差距一般在500-800之间，在一家企业干得舒心，哪怕少点，也是愿意的。

对于大企业来说，员工看到的是待遇、发展、机会，对于中小企业和初创企业来说，员工员工跟随的不只是企业，更是企业老板。

道理很简单，大企业已经成熟，老板个人对企业的影响力相对较小，伊利、蒙牛离开了郑俊怀、牛根生依然是中国奶业的龙头企业。但是中小企业不一样，老板决定着企业的生死，员工跟随的是老板。老板要有卖点，才能留住员工。

所以，如果你总是留不住员工，你该反思什么？不只是企业制度问题，更要反思的是你作为老板的卖点问题。

百度百科上说，人力资源（Human Resources ，简称HR）指发展经济和社会事业所需要的具有必要劳动能力的人口。必要劳动能力，是指智力与体力的有机结合。特别强调了智力和体力的结合，充分说明能够推动整个经济和社会发展的劳动力资源才能称之为“人力资源”。

员工需要的是激励而不是画饼

前不久，我和一位创业多年的朋友聊天，谈到了他公司想要进行股权激励的话题。

经过刨根问底，我挖出了朋友的真实想法：

公司亟需扩大规模，而招收优秀人才加盟，必须下血本。所以，他搬出了这个股权激励的“大法”，并请

法律顾问三易其稿，制订了一套详尽的股权激励方案。

问题是，我觉得朋友公司的情况并不适合用“股权激励”这个大招。目前仅有20余人，营收还算稳定，但核心团队尚未形成，所谓的股权激励即使是合理的，但是对于公司目前的情况就是在画饼，可以说3年内甚至更久，员工什么都看不到。

作为老板，有这份心，就赢了一半了。

但是，股权激励也不是一“股”就灵的灵丹妙药，那是有非常严格的适用条件的。

如果事先不搞懂这些，盲目照搬照抄，事与愿违便是大概率事件。

其实这种情况，根据项目额外设置一笔奖金也许能更好的激励员工，激励随着员工付出的努力而逐步增加。

无论企业大小，作为老板都应该清楚的知道，企业留住员工的秘诀永远是三个字：可实现。

股权给了100万，10年拿不到，不如每年给1万，给员工画饼，即使最后能够实现，过程中也会流失企业真正需要的人才。

创业者绝不可错过的一堂好课

湖南省“百人百堂”创业微课创培讲师杨存库

感情、金钱、梦想……用什么留住员工？

杨存库老师认为：优厚薪酬用来留住员工只是暂时的，且不带有任何激励因素。对于真正的人才老说，在意的永远不是金钱。

这是一堂不容错过的精品好课，你将知道，如何为什么涨工资不再能激励员工。

闷头苦干不如有高人指路

讲师介绍

课程主题

感情、金钱、梦想……用什么留住员工？

课程大纲

一、工作岗位和工作技能

1.制定明确的工资标准

2.对员工进行培训

二、如何使员工保持工作热情

1.激励员工的方法

2.马斯洛需求层次论

三、工资和奖金奖励

1.工资和奖金奖励的重要性

2.确定工资标准遵循的原则

3.确定企业合理的工资形式