团队沟通的效率，决定公司发展的速率

昨天，按照计划，延边大学地理系的学生过来参观。这个信息上周六金总发给我的，我们单位要出一个人来介绍情况。之前都是小宋来介绍的，但是他现在因为身体原因，正在休假。我不确定他能不能过来，于是我把活动计划发给了他，看看他是什么意思。上次州团委组织的一次活动，有一百多人过来参观，小宋第一次多项目介绍，还是比较成功的。过后他还问我效果怎么样？有没有不连贯之处等，说明他还是很看中这种活动的，也想在公众面前做这种演讲。

果然，他马上就回复说周一上班。昨天早上来的时候，我问他休息的怎么样？他说不太好，身体还没恢复好。可以看出他还是不太好受，我说活动结束后就回去休息吧，他没说什么。

过后我给李总打电话，问一下学生参观的事情，他问我小宋来了没有。我之前没有和他说过这次活动由小宋来做介绍啊，我想可能是他早就安排好了。当初金总把活动计划发给我时，并没有指定有谁来负责这次活动，而李总那边已经安排好了，而我不知道。这种令出多门的情况容易造成混乱和资源的浪费。现在公司的状况是，三个股东都会分派任务，有时他们之间还没有经过商讨，就把任务下发过来，往往弄得我们员工很被动，感觉很不好。

军队在打仗之前，一定要梳理好内部的问题。比如，命令传达的效率，令出多门要听谁的。这样才能统一步伐，指哪打哪，提升战斗力。我想经营公司也是一个道理，都涉及到带队伍的事情。自身的问题不解决，外部的问题也处理不好。