项目经理的主要工作职责有哪些？要拎清!

项目经理，顾名思义，就是一个项目所有相关事项的第一责任人和管理人。对这个项目的过程和结果负责，并沟通、协调所有项目参与者和项目干系人齐心协力，让项目按照既定目标和计划进行并结项。

对于项目经理而言，把项目管理做好的一个重要前提就是对自己的职责有清晰的认识，也就是要知道在项目的不同阶段都需要做什么，这样才能使项目有条不紊的运转。下面给大家说一下项目经理每个阶段都需要做什么？

1. 确定项目目标和范围

作为项目的领导者，项目经理需要负责确立项目的目标和范围，这意味着需要与干系人沟通，确定客户需求，公司战略，市场趋势等因素。然后，项目经理需要针对这些因素提出一个可行的项目计划，并肯定团队的实际操作。

2. 制定项目计划和时间表

项目经理负责制定一个合理可行的项目计划，以解决范畴和目标。时间、资源、质量、目标和约束因素都需要考虑到。时间表需要包含里程碑，每个任务的开始和结束时间，以便项目经理可以跟踪项目进度，同时，项目文件可以协助团队统一计划和操作。

3. 分配任务和资源分配

任务和资源是项目经理必须进行的关键工作之一。这需要项目经理确定每个任务的详细步骤，然后将任务分配给团队成员。这还需要确定团队成员的技能、能力、可用性和角色，并根据团队成员的可承受负荷来分配任务。资源分配包括资金和物品，例如设备，原材料和供应品等。

4. 风险和问题管理

在项目执行过程中，可能会发现一些潜在的风险和问题，例如错误的技术选择、资金不足、时间不足等等。项目经理需要开展风险管理和问题解决工作，以避免在项目的后期阶段出现问题。这也包括在项目规划中时隐时现的潜在问题，项目经理需要在项目周期中寻找解决方法，在问题出现时做好紧急情况的处理。

5. 监督项目的质量

项目经理需要确保项目结果符合质量标准和客户需求，同时必须监督测试、维护以及项目交付过程中的质量管理。确定质量标准，建立质量保证方法和度量手段，例如测量项目进展等。

6. 与客户或客户代表交流

交流和沟通可以使项目经理了解客户的需求和期望，并协助解决客户问题，以提高客户满意度。项目经理需要合理的沟通和协助客户，并提供最佳策略以满足客户期望。

7. 管理项目预算

在时间和范围确定之后，项目经理还必须确保项目计划在预算范围内执行。项目经理负责跟踪项目预算，并在必要的时候提供有关成本、能源、物品和服务等因素的意见，以确保项目可以在财务计划内运行。

8. 总结并记录项目结果

最终，当项目完成时，项目经理需要完整的记录项目的过程及结果。这样可以通过复盘及回顾项目，加深项目管理知识，在将来的项目管理中有更好的应用。记录有两个目标 一是提供统计，分析，评估，并最终制定新的行动计划；另一目的是促进团队合作，安抚客户，加强企业的公共资料。

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