各大家装企业中台化策略与布局

中天精装 

投资创点数科，帮助企业构建智能数字中台，打通原本各个独立的信息化系统形成的信息孤岛，让企业能更快地从海量数据中获取有用信息，加快业务决策 能力。打造业务在线能力，实现从粗放式管理到精细化管理的转型升级，继而实现利润突破和品牌提升。

资料来源：《中天精装：关于对 外投资的公告》 

好莱客 

持续打磨管理中台，模块式输出可复制的服务经验，通过搭建安装服务平台将门店安装从终端分离出来，推动终端零售转型；建设完善会员系统，未来全渠 道所有客户信息都会被导入，助力公司完善客户数据分析；建立了覆盖全业务链条的信息管理系统和数据分析体系，通过数字化系统， 建立终端与总部信 息共享的平台，帮助企业全域业务在线化、数字化和智慧化。《投资者调研的记录》 《2019年年报》

索菲亚 

持续优化公司的数字化运营平台，不断提升前台、中台、后台各个环节的效率，尤其是提升经销商端的运营效率，降低运营成本，提升终端竞争力。

资料来源：《2020年半年报》 

东易日盛

2020年上半年公司初步完成产品中台搭建， 一方面针对不同地区特点打造区域化产品， 另一方面结合深度供应链产品，开发适合市场需求的整家产品、 联合大师设计联名产品、 局装产品、 换新产品；打造数字化系统， 完成真家木作系统第一阶段的开发及使用， 提升了木作设计的效率、 准确率以及提升 客户的直观参与度， 产品内容依托数字化系统实现场景式体验， 将更贴合市场和用户的内容以数字化工具呈现给客户， 不断创新客户体验。

资料来源：《2020年半年报》 

水星家纺

公司持续加大整体数字化运营体系的配套建设投入，从“业务在线、运营在线、组织在线”打造数智化的业务中台能力，和灵活、快捷、可适配的数智化前 端能力。在终端零售积极试点品牌小程序商城、直播、小视频、在线社交运营等移动在线的数字化零售模式，打造品牌人货场的多维空间，贴近贴身贴心地 精准服务于广大品牌消费者。

资料来源：《2020年半年报》 

志邦家居 

在业务流程端，公司持续推广“U 客”平台软件的使用，实现一个入口，二个终端和九大赋能的加盟商门店数字化运营模式，并整合线上社群、拼团、直播 等模式实现线上客户精准导入。并通过 3.0 版“云设计软件”的前后端打通、试点、全面推广，形成“U 客—设计软件--数据中台--生产 MES--物流 TMS” 端到端的客户服务主价值流程的数字化。

资料来源：《2020年半年报》 

梦百合

发挥中台优势，深化与企业现有各生产服务系统对接，包括 MES、 SRM和 WMS 系统，构建一体化企业生态系统，为企业的卓越运营提供系统保障。

资料来源：《2020年半年报》 

梦洁股份

2019年与领先的信息系统服务商进行合作，搭建并完善中台系统，驱动公司智慧零售业务的快速布局与发展；公司多维度完善各个业务单元的基础信息， 整合并打通各个业务系统，形成完整、及时、有效、可视的信息流，提升公司决策效率。

资料来源：《2019年年报》 

我爱我家

全面推进数据治理和优化工作，打造数据中台，建立数据资产体系，规模化服务业务，保证数据质量，更大限度的发挥数据价值，培养对能力复用、协调控 制的能力，以及业务创新的差异化构建能力。聚焦完善业务服务矩阵，建设业务中台，促进后端业务资源到前台易用能力的转化，实现快速响应和迭代，加 速业务创新，孵化新型业务模式。我爱我家网推进在VR装修和商业地产两个多元化场景的商业化尝试。

资料来源：《2019年年报》 

顾家家居

2019 年供应链围绕战略目标，通过一系列变革实现运营效率的提升及成本的下降，未来将在供应链中台，供应链数字化、服务化方面进行深度研究与构建。

资料来源：《2019年报》 

金牌橱柜 

公司将继续以“小前台、强中台”为目标推动组织架构优化，前台职能聚焦，以市场机会获取为导向，增强业务灵活性，；中台以快速、有效支撑前台为导 向，打通内部横向协同，提升资源配置效率。

资料来源：《2018年年度股东大 会会议资料》

互联互通社区

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