IDP L6 學習心得

L6 目標拆解—掌握OKR，讓大目標落地

1. 甚麼是OKR

很多時候我們獲得的目標都係比較模糊的，所以我們要拆解目標，以達至：

（1）明確目標達成的路徑，中間需要經過的站點（結果）

（2）設置如何達到目標，需要哪些步驟（方法）

OKR (Objectives and Key Results)是目標管理工具，用作（1）定義目標、（2）跟蹤目標，及（3）評估目標是否完成，有兩個部分構成：

（1）O = Objectives 目標：想要什麼？

（2）KRs = Key Results 關鍵結果：如何實現（適用於可衡量但過於大的目標，例如年末達到5000萬營業額）？如何衡量是否完成（適用於沒有具體衡量準則的目標，例如打造一個菁英團隊）？

⚠️注意⚠️ OKR強調如何有效執行目標，核心在於找到關鍵結果，讓我們不只關注任務，引導我們關注結果。

確定關鍵結果的方法：假設分析法三步驟

（1）明確現狀與目標的差值

（2）假設現狀與目標存在差值的原因

（3）多方求證，得出全方面認可的可實行假設（關鍵因素）

2. 撰寫關鍵結果的原則

MECE原則：互相獨立，完全窮盡

OKR的價值思維：OKR也可以用作價值導向（基於任務的KR vs 基於價值的KR）

做完不等於做好，從衡量任務轉向衡量價值，用OKR培養價值導向的工作思維，從宏觀的全局視角去思考目標。

雖然OKR是目標拆解的工具，但感覺OKR也可以幫助我們把外驅目標轉化成內驅目標，OKR不是KPI，不是量度績效的工具，所以我們可以設定相對比較有挑戰性的KR（這時候我覺得套用SMART原則就很恰當了）。我職業錨測試的結果是挑戰型，所以我覺得OKR簡直就為我量身定制的方法，適量加一些挑戰的元素到目標，可以讓我們更有動力去追求，並在過程中進步，因此可以用OKR把一些所謂“打雜”的工作（外驅目標）調節成對自己有幫助的目標（接近內驅目標）。