浅读the leadership pipeline 领导梯队

感谢 Cherry@ The best HRP . 她借我这本书，旨在让我吸取专业知识，了解不同层级的leader 应该有怎样的职责和理念以及时间管理策略，顺利通过考核，受教~

这是一本指导公司如何培育领导梯队的书籍，强调了六个阶段leadership的不同关注点，也理清了我未来2年内主要的工作绩效内容，那我们来看看这本书到底讲了些什么？

1- 从外部挖人？这可不仅仅是高薪聘请这么简单

高薪聘请也许可行，但是满足不了巨大的需求。每一个级别都要具备差异化的能力包括时间管理，工作理念以及领导技能，不可能都去外聘，费时费力费钱！ 内部的潜力股也很有可能被忽视而造成现有精英的流失。

2- 内部提升？总监还做着一线经理的活儿可怎么行！

总监要关注些什么？ 一线经理的工作职责？还有事业部副总经理以及事业部总经理到底有啥不同？ 如果他们当中的任何一位错位了，那对于企业都是潜在的损失和浪费。没人希望每天被一个总监提醒邮件引用了错误月份的数据，而事业部副总经理总是搞不清楚未来3-5年的部门方向吧！ 如果时这样的话，简直是灾难~

3- 复杂的6级？他们看待问题的角度完全不同，要小心啊可不能混为一谈

在企业中，除了业绩突出之外，清晰的发展路径是保留人才的重要法宝。当然也是大家努力的方向，当同一个问题“譬如这个产品的生产周期是多久？”这类问题 从一线经理 和 事业部总经理 的嘴里问出来时背后的问题可完全是不同的，这是因为他们的关注点是不同的，前者担忧的是200K的订单如何履约完成，而后者想到的是如果我投资新技术缩短20%的生产周期，未来在此类行业我们将占据3年的优势.... 瞧，多有意思

4- 总监的工作，调配人员，教练辅导，重在人员管理。所以可以想见为何 我们那个狂拽炫酷吊炸天的老板要我调整35%的精力在培养人员上面了。这个过程是他经历过的，看来很有心得。与此同时，要寻找多样化的团队，学习使用更加敏捷的管理技巧，以及理解传达战略业务匹配到实际工作也是这个岗位非常重要的使命。

5- 对于一个总监或者高级经理来说，如何才算成功呢？团队的工作效率提高，工作质量提高，保证辅导的次数和效果，能够输送一线经理并保证他/她的成功率，在新旧领域的陈工的进行团队合作都是不得不关注的方面

6- 那一个总监类别的人，如何向上管理获取更多的资源呢？ 这取决于他的上级能给与什么？  如果他恰好对于未来3-5年的工作感到困惑，对于战略和部署感到不解时，务必要取得你上级的及时分享和反馈来指导你的工作

7- 还有几点非常重要，继任计划，谁在什么时候可以接替什么岗位这些时时刻要思考的问题。如何做好辅导教练？ 以及发现人才梯队中的缺陷等等在本书都有阐明

8- 最后要说的是，术业有专攻，闻道有先后，时刻保持学习，及时达成目标~