有效沟通《卓越成效的管理者》笃行日志43

在近几日的实践中，深刻感受到成为有效管理者，必须是一位有效沟通者。2020年是多事之年，同时对我个人而言也是成长年，破局之年。在过往学习力成为我的标签，而2020年之后，我希望收到的标签如同我们中信保诚的去年的工作主题，聆听者行动派。没错，今年我的目标就是行动派。

而有效的高效的行动派，并且成为这样的行动派之前，我做了思考，首先具备有效沟通，高效获取信息，洞察环境，洞察问题，解决问题的能力。

下面将介绍一个近期的实操案例。

2020年1月10日本人正式接手早会功能小组

2020年2月9日开启第一场线上早会。

打头阵，做表率

在两个月的参与与观察中，发现主持人素养提升空间很高，第一时间借助各方力量开启了一期《环球星讲育英学堂》

3月12号10：57，与分公司碰撞导师

通过沟通需求的表述，调整，以及磨合。并且与直接领导人（区域总监，何总监，王总监，罗总监达成共识）初定3月25-26日开班。这是值得记录的历史性一刻，于是邀请分公司培训两位导师合影留念，记录环球成长的时刻。

3月18日邀请带班班主任赵老师在环球区做《环球星讲育英学堂》启动课程《早会你未经历的那些事》

赵老师的精彩履历

25-26星讲学堂如期而至

一共13位小伙伴参与。我也参与其中，时隔9年再一次体验了30秒自我介绍，2分钟即兴演讲，5分钟主讲人扮演。每位小伙伴用心，开心，尽心的参与每一个环节。并且都收获了自己的成长一刻。

所有学员顺利结业

这个过程我全身心的投入和参与每一个环节，着实感受到心流。这样体验犹如体验了一把育儿般的成就感和心境。

13剑客顺利完成试讲

引用赵老师的

【培训快讯】星讲育英学堂1期

      为支持队伍健康发展，提升早会经营质量，完善导师梯队建设。分公司培训部特根据环球的需求，特于25-26日订制“环球星讲育英学堂”储备讲师培养计划，1.5天的课程，3个月的实践辅导周期。

      本次课程内容包含《导师应具备的素质》《如何准备一堂成功的早会》《如何讲好早会之有效开场》《如何讲好早会之仪态运用》等以模拟早会经营为实操场景，专业导师为成长目标与方向，锻炼储备讲师的上台表达能力，以及主持活动的组织与总结能力，本次13位伙伴完整参加所有课程，并逐一上台成功试讲，全情投入，收获成长，为未来的导师和组织发展之路打下扎实的基础。

我与大家的成长见证

最后在1.5天的作为资深参与者的我，全程参与与陪伴，对每个小伙伴的公开象限有了更深的了解。并且从中发现了每个人的特长与不足，也看到了每个人身上的潜能。同时《环球星讲学堂》的结业意味着实践之路的开始。我们每个人的目标是成为导师，成就自己，照亮他人（家人，朋友，客户以及更多的有缘人）。以终为始，努力奋进，不断更新！