有效沟通《卓越成效的管理者》笃行日志43

在近几日的实践中,深刻感受到成为有效管理者,必须是一位有效沟通者。2020年是多事之年,同时对我个人而言也是成长年,破局之年。在过往学习力成为我的标签,而2020年之后,我希望收到的标签如同我们中信保诚的去年的工作主题,聆听者行动派。没错,今年我的目标就是行动派。

而有效的高效的行动派,并且成为这样的行动派之前,我做了思考,首先具备有效沟通,高效获取信息,洞察环境,洞察问题,解决问题的能力。

下面将介绍一个近期的实操案例。

2020年1月10日本人正式接手早会功能小组

2020年2月9日开启第一场线上早会。

打头阵,做表率

在两个月的参与与观察中,发现主持人素养提升空间很高,第一时间借助各方力量开启了一期《环球星讲育英学堂》

3月12号10:57,与分公司碰撞导师

通过沟通需求的表述,调整,以及磨合。并且与直接领导人(区域总监,何总监,王总监,罗总监达成共识)初定3月25-26日开班。这是值得记录的历史性一刻,于是邀请分公司培训两位导师合影留念,记录环球成长的时刻。

3月18日邀请带班班主任赵老师在环球区做《环球星讲育英学堂》启动课程《早会你未经历的那些事》

赵老师的精彩履历


25-26星讲学堂如期而至

一共13位小伙伴参与。我也参与其中,时隔9年再一次体验了30秒自我介绍,2分钟即兴演讲,5分钟主讲人扮演。每位小伙伴用心,开心,尽心的参与每一个环节。并且都收获了自己的成长一刻。

所有学员顺利结业

这个过程我全身心的投入和参与每一个环节,着实感受到心流。这样体验犹如体验了一把育儿般的成就感和心境。

13剑客顺利完成试讲

引用赵老师的

【培训快讯】星讲育英学堂1期

      为支持队伍健康发展,提升早会经营质量,完善导师梯队建设。分公司培训部特根据环球的需求,特于25-26日订制“环球星讲育英学堂”储备讲师培养计划,1.5天的课程,3个月的实践辅导周期。

      本次课程内容包含《导师应具备的素质》《如何准备一堂成功的早会》《如何讲好早会之有效开场》《如何讲好早会之仪态运用》等以模拟早会经营为实操场景,专业导师为成长目标与方向,锻炼储备讲师的上台表达能力,以及主持活动的组织与总结能力,本次13位伙伴完整参加所有课程,并逐一上台成功试讲,全情投入,收获成长,为未来的导师和组织发展之路打下扎实的基础。

我与大家的成长见证


最后在1.5天的作为资深参与者的我,全程参与与陪伴,对每个小伙伴的公开象限有了更深的了解。并且从中发现了每个人的特长与不足,也看到了每个人身上的潜能。同时《环球星讲学堂》的结业意味着实践之路的开始。我们每个人的目标是成为导师,成就自己,照亮他人(家人,朋友,客户以及更多的有缘人)。以终为始,努力奋进,不断更新!

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